看過這樣一副漫畫：
兩個身著職業套裝的人，各自帶著一副和善可親的面具，一手伸出去，跟對方握手，一手藏在背后，都持著一柄尖刀。
是繼續「笑臉相迎」，還是爭個「你死我活」，不過都是一瞬間的決定。
絕大多數時候，職場中的打工人都選擇「握手言語」，誰也不愿當眾撕破臉皮，讓自己很是難堪。
但一個人的虛偽面目，都是有跡可循的，以下幾個小細節，就可以看得出來。
01將工作推給他人，得寸進尺。
職場上，有一種人，自己不干活，整天就是想辦法把活推給別人干。
比如，面對新來的同事，他們總會擺出一副「老前輩」的樣子，以過來人的身份，給他們講一些職場生存「小技巧」，對他們噓寒問暖，日子久了，就以「老大哥、老大姐」自居。
等到自己手頭上有費勁的工作了，就直接把任務往新同事面前一丟，意思是讓人家要「投桃報李」。
另一種情況是，他們仗著自己是個小領導，就擺足了領導架勢，除了本部門工作之外，還只管招攬一些能夠為自己臉上「貼金」的活，以頤指氣使的態度，要求下屬又好又快完成。
這樣的人，從來不管他人的死活，只顧自己輕松快活。
當然，他們也不是一開始就能順利地將工作推出去，都是試探著來，如果對方逆來順受，他們就會得寸進尺，最后將其徹底「蠶食」；如果對方硬氣懟回，他們也只得望風而逃。
看過一個網友的「吐槽」：自己手頭上有兩三份材料要寫，頂頭上司卻以身體不舒服為由，讓他去代為出席一個視訊會議。一向隱忍不發的人，終于撂下了一句狠話：「那我就不寫材料了，如果活都讓我一個人干了，還要你干什麼？」
從此之后，這個頂頭上司再也不敢當個純粹的「甩手掌柜」了。
一個人之所以裝腔作勢，是因為一次次得逞，一旦別人戳破，也就如同泄了氣的皮球，也就硬氣不起來了。
02說一套做一套，勢利小人。
很多人初入職場時，都被父母親友、師長教導：「少說話、多做事，干出成績自然有出路。」
于是，便如同在學校求學一樣，時時處處注意言行舉止，樣樣工作爭取先進。然而，這樣做，并不一定就能得到提拔重用。反倒是活來越多，受的欺負和打壓也越來越多。
之所以會出現這樣「背道而馳」的結果，原因在于，領導也是說一套做一套的勢利眼。
對于所有的下屬，看工作能力是一方面，看背后的關系背景是更重要的一方面。
對于那些他也「得罪不起」的關系戶、硬茬，他只能一邊強調工作紀律、規章制度，一方面又對他們網開一面，既往不咎。
對于那些生性老實本分又沒有靠山的人，他只得一方面給予「升職加薪」的承諾，一方面又只管心安理得地享受他們的勞動成果。
于是，為了贏得領導的歡心和信任，既沒有本事也沒有靠山的人，就會想盡辦法「踩低比自己更弱的人，以此抬高自己。」他們動不動就打小報告，搞小圈子，讓主要領導覺得他們就是自己的心腹和左膀右臂，從而可以鉗制所有人。
哪怕一個小小的單位，也由此被搞得烏煙瘴氣。
對此，心有大志的人，不會憤懣不已，也不會爭辯什麼，而是繼續「扎扎實實」把事情做好，以求有足夠的底氣另謀高就。
03可憐人必有可恨之處，翻臉比翻書快。
職場上，有一種人，天天抱怨，感慨自己遭遇了不公平的待遇。
比如，有個年近五十的女同事，在公司兢兢業業干了二十來年，也得到了一些小升遷。但距離她想要的目標，還有比較大的差距。于是，還才四十歲時，就開始稱「老了，做不來什麼了。」每天就是打卡上班，摸魚混日子。
原本由她負責的工作，從遙遙領先成為了墊底。不管領導如何找她談話，承諾還有提拔重用的機會，她都明里暗里拒絕再努力。
這種做法，看似讓她出了一口惡氣，變得「舒服」了很多，但也讓周圍人感受到她滿滿的「戾氣」。不管說話還是做事，透露出的都是滿滿的負能力，如果不加以抵御和防備，久而久之，自己也成為一個愛抱怨又不愿做出絲毫改變的人。
更讓人難以置信的是，這樣的「可憐人」一旦察覺到有「改天換命」的機會時，分分鐘能夠將他人當作墊腳石，絲毫不會顧及，在自己落魄的那段時光里，別人曾經給予自己的關心和幫助。
這種人不值得同情，需要盡早遠離，劃清界限，才不至于被當作「背鍋俠」。
04冷酷無情的人，經歷過大起大落。
有句話說：「未經別人苦，莫勸別人善。」
職場是個大熔爐，一個經歷過被他人狠狠傷害的人，最終也會從一個極端走向另一個極端。
如同電視劇《甄嬛傳》中的甄嬛，從最初不諳世事的純情少女，變成功于心計的深宮婦人，這其中，就飽含著被侮辱、被傷害，與絕地反擊，求生存、求發展的反擊。
很多時候，一個人的蛻變，來自于為難他、打擊他的「敵人」，不光是「吃一塹長一智」，還有「以其人之道還治其人之身」。
那種不會做出反擊的人，越是對人好，越是會被當作「工具人」，經受無情碾壓。
所以，當他們逐漸變得冷酷無情，且「睚眥必報」時，他們已經由傷痕累累處長出了堅硬的鎧甲，千萬不要冒犯。
05結束語：
人在職場，遠離弱者，親近強者，才能讓自己越來越強。
不要輕易伸出援手，因為你永遠不知道，自己是不是無意之間成為了「東郭先生」。
認清那些虛偽的面目，才能更好地清晰自己為人處世的方向，才能永遠立于不敗之地。
