很多企業老闆都在抱怨，下屬員工的服從性越來越差了，似乎都不聽使喚，你說你的，他們做他們的，依然我行我素，甚至有些還不服管，說多了都是淚。
造成這個局面的，我相信也不僅僅是從員工身上找原因，企業應該首先看看自身的管理是否出了問題。
企業的許可權和責任是否設置不合理
相信每個企業的老闆都明白一個道理：財聚人散，財散人聚。
當今時代，企業裡員工素質越來越高，他們受教育的程度高，所以企業主想要忽悠員工，那是不可能的了。下屬員工不但每個人都有自己的專業，而且他們眼界開闊，信息量大，懂得各方面的知識，懂得利用法律捍衛自己的利益，所以，老闆想要套路下屬員工那絕對不管用。
所以，企業在設置許可權和責任的時候，必須做到科學合理，做到公平公正，在管理中才對下屬員工起到積極的作用，而一味想要利用權責利去壓榨員工，員工的執行力和服從意識必定是懈怠的。
管理層的能力
有時候下屬員工服從性差，並不全部是員工的問題，可能是企業的管理層在承上啟下的關鍵作用沒有起好。
作為管理層，是否有帶領團隊的能力，「發號施令」是否準確，傳遞資訊、做好領頭羊方面是否起到積極的帶動作用，這也直接影響整個基層團隊的執行和服從。
企業無法吸引優秀人才
企業的資質無法吸引到優秀人才的時候，可能就職的都是一些相對文化程度較低、素質較一般的員工。而企業需要循序漸進式管理，嚴格的管理制度可能對于這些員工來說反而適得其反。
沒有管不好的員工，只有管不好的領導。
在職場中，沒有管不好的員工，只有不好的領導，不好的管理方式。
就像一個廚師，不要總抱怨食材不好，而是要想的是利用這些食材做出美味的食物來。
時代在進步，管理也有進步。管理好下屬，其實很簡單，不應該是簡單粗暴，更需要人性化，以人為本，這樣你才能留住優秀的員工。
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