領導說：「收到，謝謝！」千萬別不當回事，高情商員工都這樣回復

職場中，上司客氣說了一句：「收到，謝謝！」

你，怎麼回？

很多人選擇不回！

結果，犧牲得很慘烈——

阿星好不容易完成了上司安排的任務，將運營方案發給了上司，上司客氣地回了資訊：「收到，謝謝！」

呃……

阿星有些犯難！

他當然知道上司就是隨口一句，象徵性的。

只是，他實在不知道該怎麼回復，乾脆心一橫，不回復。

反正也沒必要回復嘛！

可是，第二天，上司開會時就把阿星拎回來訓了一頓，說他連資訊都不知道回復，根本不懂團隊交流的重要性，而且以儆效尤地罰了阿星500塊錢！

阿星當時罵人的心都有了，但又幹不起，只能忍。

只是，他想了好久，還是不懂要如何回復那一句「收到，謝謝」。

千萬不要不回復上司的資訊

不管上司的資訊再無聊、再無腦、再沒有意義，你也不能不回復！

職場中，不回復上司資訊絕對是大忌。除非你早就想離職走人了，否則的話，千萬不要對上司的資訊置之不理。

的確，上司的資訊有時候看起來真的沒有回復的必要，但你也要回。

你回了，上司可能不當一回事兒；但一旦你不回，上司就會認為你不尊重他，開始思考你是不是對他有意見，于是他就開始對你有意見了，往後日子裡給你穿小鞋只是常規操作，再狠一點兒的話，說不定直接就找個「莫須有」的理由把你給辭了——比如，為什麼今天左腳進的辦公室，開除！

關于資訊或者微信，有一個最紳士最禮貌的禮儀：永遠都要做結束對話的那個人，儘量保證聊天介面上的最後一個資訊是你發出去的。

別人可以不回復你，但你一定要儘量回復別人。

「收到，謝謝」之後，上司需要什麼樣的回復？

當上司說「收到，謝謝」後，上司到底在想什麼？

大概有這樣3種可能性——

1、隨口一說，禮儀而已。

2、他收到檔或者方案了，但有點復雜，希望你給個簡單的概括。

3、你的工作的確做完了，但這個專案並沒有結束，他需要你給個後續的表態。

高情商的員工都這樣回復

既然知道了上司的想法，我們當然要根據不同情況來做出不同的應對。

1、上司只是隨口一說

這樣的話，我們也不必要想太多，只是禮貌性地隨口一回就好。

「上司客氣了，這是我應該做的，再有什麼事兒，可以隨時叫我！」

2、你給的檔有點復雜，需要給上司一個概括或者解釋

這種時候，你不能等著上司來找你要概括性的綱領，而是應該提前想到這一點，主動向上司提供這個簡單的概括，省去上司的麻煩——畢竟，有可能上司需要拿著你的檔去向大上司彙報，或者向客戶解釋。

「上司客氣了，這是我應該做的。對了，這個檔的信息量有點兒大，我可能寫得有些不夠清楚，主要就是寫了兩個要點，運營策略和活動策劃，在第三頁有個簡略的大綱，您可以看下，有問題隨時找我就行。」

3、上司需要你給一個後續的表態

你的檔發到了，或者事情做完了，並不代表這個東西就正式結束了，還是需要「售後」工作，至少你應該表明自己的態度，讓上司放心。

「上司客氣了，這是我應該做的。關于這個事情，如果還有什麼後續的問題，我都會隨時跟進著，請上司放心。」

上司是決定我們升職加薪的那個人，交流時千萬不要大意，一定要合理應對。