有網友問:「為什麼管理一嚴,員工就走人?」
管理一嚴,員工不是走人,就是撂挑子,對于管理者而言是一件很頭疼的事情。到底是管理出了問題,還是員工存在問題?
事實上,管理嚴并不是導致員工走人,或者撂挑子的根本原因,充其量只是導火線而已,大量積累的不滿,在所謂的「管理嚴」之后徹底爆發的展現。
作為管理者別誤以為「管理嚴」才導致這種情況的發生,而是在因為「上手段」之前,沒有做好足夠的鋪墊,或者說讓員工對管理手段失去了信心。以下幾點值得思考:
所謂的「管理一嚴」很大程度上,是增加的懲罰力度,卻忽略獎勵的辦法,做著同樣的事情,要求多了,收入沒跟得上,誰愿意跟著你干?
大家都是來賺錢的,只要獎勵跟得上,管理嚴根本不是問題。也可以理解為,賺的足夠多,都不用你管的嚴,員工自己就會規范行為了。賺的不多,要求不少,誰會愿意呢?
換個角度思考問題,重獎輕罰,大多數員工都不一定欣然接受,更何況在本就收入不高的基礎上,再雪上加霜。
所謂的「管理一嚴,員工就走人」很大程度是因為賺的太少,如果說在同行業內,收入水平屬于較高的水準,很少有人做出走人,或者撂挑子的決定,哪怕心里不爽,為了生活、為了這份不菲的收入也會忍受下來。
反之,收入水平同行業內屬于墊底的水平,要求也比同行業多,何必為難自己,能跳槽的走人,沒本事也可以撂挑子。
外行可以指揮內行,但一定不能瞎指揮。尊重內行的專業,是管理者的基本素養,老闆懂財務,但不一定能做了賬,懂市場不一定懂技術……
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