有網友問：「為什麼管理一嚴，員工就走人？」

管理一嚴，員工不是走人，就是撂挑子，對于管理者而言是一件很頭疼的事情。到底是管理出了問題，還是員工存在問題？

事實上，管理嚴并不是導致員工走人，或者撂挑子的根本原因，充其量只是導火線而已，大量積累的不滿，在所謂的「管理嚴」之后徹底爆發的展現。

作為管理者別誤以為「管理嚴」才導致這種情況的發生，而是在因為「上手段」之前，沒有做好足夠的鋪墊，或者說讓員工對管理手段失去了信心。以下幾點值得思考：

01.是否明晰獎勵的辦法

所謂的「管理一嚴」很大程度上，是增加的懲罰力度，卻忽略獎勵的辦法，做著同樣的事情，要求多了，收入沒跟得上，誰愿意跟著你干？

大家都是來賺錢的，只要獎勵跟得上，管理嚴根本不是問題。也可以理解為，賺的足夠多，都不用你管的嚴，員工自己就會規范行為了。賺的不多，要求不少，誰會愿意呢？

換個角度思考問題，重獎輕罰，大多數員工都不一定欣然接受，更何況在本就收入不高的基礎上，再雪上加霜。

所謂的「管理一嚴，員工就走人」很大程度是因為賺的太少，如果說在同行業內，收入水平屬于較高的水準，很少有人做出走人，或者撂挑子的決定，哪怕心里不爽，為了生活、為了這份不菲的收入也會忍受下來。

反之，收入水平同行業內屬于墊底的水平，要求也比同行業多，何必為難自己，能跳槽的走人，沒本事也可以撂挑子。

02.是否存在「外行指揮內行」的情況

外行可以指揮內行，但一定不能瞎指揮。尊重內行的專業，是管理者的基本素養，老闆懂財務，但不一定能做了賬，懂市場不一定懂技術……

比如，提高產能這件事，能從嚴格考勤制度提升產能嗎？

在內行的專業領域內，不聽取意見、建議，而是一意孤行，我行我素，表象是管理嚴導致的員工撂挑子，甚至離職，但事實上，是管理方向存在很大的問題。

專業事交給專業的人做，讓專業的人有發揮的空間，管理嚴不是問題，最怕的就是看似管理嚴，但起不到任何效果，內行哪怕就是按照管理要求都做到了，照樣不解決問題，最終可能會「背鍋」，那不如一拍兩散。

「良禽擇木而棲」就是如此，才華在這里得不到尊重，那就換一個舞台去展示。這個從來不缺人才，同樣人才也不缺找到飯碗。

03.是否營造「公平」的環境

職場上不存在真正的公平，但管理者也應該營造一個相對「公平」的環境，如果管理嚴只是針對一部分人，而對個別人沒有約束力的話，對于遵守的人來講，自然感覺到不公平。

管理嚴體現在懲罰力度上，如果區別對待，不去營造「公平」的環境，大不了就是交罰款，相當于用錢為錯誤買單即可，一旦形成這種情況，所謂的「管理嚴」就成為了形式大于實際意義。

要麼管理者讓步，要麼是下屬撂挑子，甚至做出走人的決定。

大多數職場人雖然不相信真正的公平，但同時也在追求公平，如果「管理嚴」失去了公平的土壤，那也就失去了「管理嚴」的意義，撂挑子、走人也不失為一種不錯的選擇。

04.是否循序漸進，逐步實施

如果一個經常不鍛煉的人，心血來潮要鍛煉身體，運動量過大，第二天會出現肌肉酸疼，導致后面的鍛煉的進度受到影響。

同理，平時管理松懈，突然「管理嚴」，勢必出現「肌肉酸痛」的情況，肯定會出現各種各樣的問題，無形中增加了管理成本，如果問題得到有效解決，還可以忍受，如果得不到解決，撂挑子、走人也就不奇怪了。

「管理嚴」許多人可以理解，畢竟職場本身就不是享受的地方，但突然「管理嚴」沒有心理準備，相應的管理辦法又跟不上，就像突然增加運動量，導致身體崩潰一樣。

有句話說得十分貼切「領導的嘴，下屬的腿，領導動動嘴，下屬跑斷腿。」作為管理者，管理嚴沒問題，但如果不考慮下屬的承受力，且沒有一個適應的過程，很容易導致管理行為的失敗。

就拿銷售舉例最為明顯，比如，一開始月銷售額10萬，下個月開始銷售額必須到100萬，大家都完不成，反正要處罰，還不如不做呢。

所以，作為管理者要有布局的思維，想要「管理嚴」沒錯，但需要一個過程，別說什麼「時不我待」，那是因為管理者沒有布局思維，事情到了眼前才著急，用「管理嚴」的方式來彌補自己的失誤。

05.是否站在利他的角度，完成自己的布局

管理的境界體現在：用利他的角度來完成自己的布局。管理者與下屬是二位一體不可分割的，只利于管理者，下屬可以不配合；只利于下屬，管理者也不樂意，只有兩者利益同步，管理的意圖才能得意實現。

管理者要站在利他的角度去思考問題，為什麼要「管理嚴」？是為了實現自己的管理意圖，還是「管理嚴」可以讓大家都獲利。

這有點像給下屬「畫餅」，不過「畫餅」也有優劣之分。高級的「畫餅」是為員工梳理工作，找到各自的發展方向；低級的「畫餅」是忽悠著下屬賣力干活。

當下屬能從「管理嚴」中獲得好處的時候，自然會積極主動。職場是成年人的世界，沒有利益的事情誰愿意去做？反之，對自己有利的事情，自然會主動完成。

假如，在職員工，必須根據工作崗位學習、取證，否則就會被淘汰。不過，學習、取證的費用由單位報銷。對下屬而言，花公司的錢，長自己的本事，對自己有利；對管理者而言，是為了提升在職員工的整體素質，為單位創造更大的價值。

用利他的角度（花公家的錢，長自己的本事），完成自己的布局（提高在職員工的整體素質，創造更大的價值）。

寫在最后

職場人的行為準則是「趨利避害」，「趨易避難」。管理嚴不是導致員工撂挑子、走人的根本原因，而是管理之前，沒有鋪墊；管理時沒有進行疏導；管理后沒有得到利益。說白了只要利益足夠，根本用不著管理嚴，大家就自覺、自愿、自發對自己要求嚴格了。