有網友問：「為什麼管理一嚴，員工就走人？」
管理一嚴，員工不是走人，就是撂挑子，對于管理者而言是一件很頭疼的事情。到底是管理出了問題，還是員工存在問題？
事實上，管理嚴并不是導致員工走人，或者撂挑子的根本原因，充其量只是導火線而已，大量積累的不滿，在所謂的「管理嚴」之后徹底爆發的展現。
作為管理者別誤以為「管理嚴」才導致這種情況的發生，而是在因為「上手段」之前，沒有做好足夠的鋪墊，或者說讓員工對管理手段失去了信心。以下幾點值得思考：
所謂的「管理一嚴」很大程度上，是增加的懲罰力度，卻忽略獎勵的辦法，做著同樣的事情，要求多了，收入沒跟得上，誰愿意跟著你干？
大家都是來賺錢的，只要獎勵跟得上，管理嚴根本不是問題。也可以理解為，賺的足夠多，都不用你管的嚴，員工自己就會規范行為了。賺的不多，要求不少，誰會愿意呢？
換個角度思考問題，重獎輕罰，大多數員工都不一定欣然接受，更何況在本就收入不高的基礎上，再雪上加霜。
所謂的「管理一嚴，員工就走人」很大程度是因為賺的太少，如果說在同行業內，收入水平屬于較高的水準，很少有人做出走人，或者撂挑子的決定，哪怕心里不爽，為了生活、為了這份不菲的收入也會忍受下來。
反之，收入水平同行業內屬于墊底的水平，要求也比同行業多，何必為難自己，能跳槽的走人，沒本事也可以撂挑子。
外行可以指揮內行，但一定不能瞎指揮。尊重內行的專業，是管理者的基本素養，老闆懂財務，但不一定能做了賬，懂市場不一定懂技術……
文章未完，點擊下一頁繼續
