不要「艾特」領導。
有人認為，工作群的最大功能就在于及時地交流資訊，讓所有人包括領導掌握工作動態。
所以，有的職場「小白」常常出于「方便快捷」的考慮，在遇到重要且緊急的事情時，迅速地在工作群內單獨「艾特」領導，作為提醒。
但在同事和領導看來，這種行為純屬沒有一點「眼力見」，甚至是以小犯大，以下犯上。
因為，只要有領導在工作群內，他的「領導」職能也就緊緊相隨，雖然他不是群主，也不是群管理員，但整個群的用處，還是在于領導向下屬發佈命令，下達各種通知。
而下屬想要在工作群內彙報工作，只能是那些最普通的，比如收到會議通知，回復「收到」。完成某項常規工作，在上級有要求的時候，回復「已完成」等等。
這種大眾化的工作，領導不會介意，同事們也不會從中找茬。
一旦你單獨「艾特」領導，不管你說什麼，說得多精彩，本身這個行為就是犯了「大忌」。正確的做法，形成書面報告，敲開領導辦公室的門，有條不紊地彙報清楚，一來表示你對領導的尊重，二來展示你的工作能力。
不要發表「長篇大論」。
只要你稍微留心，就會發現，工作群就是上級對下級的「指揮群」，也是下級對上級的「拍馬屁群」。
對于領導安排的工作，發出的指令，最簡單也最實用的做法便是回復「收到」。對于領導轉發的工作感悟、心靈雞湯，或者對于工作成績的展示，最明智的做法便是點贊，用各種表情包，表示對肯定和讚揚。
大家早已達成了默契，那些鼓舞人心的話，那些警示提醒的話，那些商榷交流的話，最合適的發言人只能是領導。
若是誰在群內發表「長篇大論」，則不管是彙報工作，還是彙報思想，都會顯得「不合時宜」，很容易成為同事茶餘飯後的笑料，領導也會認為這個人「守不住嘴」，不靠譜。
不要「搶先發言」。
在工作群裡討論工作，最大的好處就是不用「第一個發言」。
畢竟，不同于在會議室，領導剛佈置完一個工作，你還沒有弄清楚是怎麼回事，但領導很有可能點到你，從你開始，談想法、談體會。
所以，你大可不必抱著邀功請賞的態度，在領導的資訊剛剛發送出來，就搶先發言。
一方面，你可以梳理出自己的思路和對策；一方面，你更要看看其他同事怎麼說，以及領導的回復，通過他們的對話，摸清楚領導的真實意圖。
一旦有同事的想法與你不謀而合，也得到了肯定，你就不必再重復表態了。同樣可以用表情包，或者簡短的幾個字，表達你的觀點就可以了。
再說了，領導很多時候，之所以徵求大家的意見，其實，他心裡早就打定主意了。他也知道有不同意見，但大多數人都表示贊同，極個別持反對意見的人，自然也不好得罪所有人。
所以，在工作群內，千萬不要搶著發言，一旦你的意見與眾人相左，尷尬的就只能是你自己了。
不要討論工作。
有人會覺得很奇怪，工作群幹嘛不討論工作？
其實，道理很簡單，不管你工作能力水準有多高，只要別人想找茬，總能從雞蛋裡挑出骨頭來。
你的文字留言，總會有表達不嚴謹的地方，如果是語音，更顯得你做事不嚴謹，不規范。
而一旦涉及到具體的工作，肯定會有不同的見解，「公說公有理，婆說婆有理」。一言不合，難免措辭嚴厲，鬧得不歡而散。
這等于是把工作群當成了一個「秀場」，不管你再三再四考量遣詞造句，總免不了被「圍觀」，這無疑是把自己推到了風口浪尖上。
所以，聰明的職場人，即便在工作群，也總是不顯山不露水，隨大流。
這才是明哲保身的最好方法。
與君共勉。