開會結束后，同事丸子找我吐槽：
「這都是小劉第幾次公然邀功了，真的是做作，這年頭，默默工作的老實人反而比不上那些會炫耀自己的邀功精。」
「他怎麼這麼愛表現，就他厲害會說話。」
我在丸子的抱怨聲中，感受到了濃濃的酸味。她口中的同事小劉，在剛才的會議中公然向領導表示自己上個月業績完成了120%，領導看了數據后決定給他加提成，并讓大家想小劉學習。
丸子是典型的吃不到葡萄說葡萄酸。
我們為什麼討厭「邀功精」？因為任勞任怨的、勤勤懇懇的「老實人」，他們的付出換來的是不對等的收獲，而被認可重用的是那些在領導面前表現活躍會炫耀的人。
這是誰的錯？其實，錯在老實人。機會永遠是個懂得爭取的人。
身在偌大的職場，酒香也怕巷子深，不懂得邀功你就失去了競爭力。
我并不認為「邀功」是件不恥的事情，相反，會邀功的人才是聰明人。
在知乎上，有位大v分享了自己的經歷。
他之前是做策劃的，堅信是金子總會發光，只要努力，老闆一定會看得見。
有天，同部門的同事升職了，老闆公開表揚：「大家看，xx同事的方案做的很好，客戶表示很滿意。
」當方案被投到大屏幕上的時候，大v發現這不是自己辛苦加班做的方案嗎，盡然被小組同事拿去邀功。
暫且不討論那位同事的過錯，大v意識到：永遠不要相信「少說多做，領導能看見你的努力」這些毒雞湯。
公司這麼大，員工這麼多，你不主動曬出自己的工作，領導只會把你當做小透明。
就像《歡樂頌》里的關關，因為性格內向，一直埋頭苦干不爭不搶。誰知道工作轉正遙遙無期，還經常背鍋，最后還是在其他姐妹的點撥下，改變工作方式學會向領導匯報工作后才在公司立住腳。
在《奇葩說》的一場辯論中，有一道辯題就是：「職場上，該不該當邀功精？」
邱晨說：「認真工作的人不邀功，就會讓不作為的熊人有邀功的機會，邀功是為了讓你的功勞不要放在不配的人身上。」
這是從同事的角度來說，同事間存在利益競爭，所以你的邀功是不讓小人有機可趁。
那麼從領導角度來說，每個領導都希望員工會邀功。
馬東表示：
「生活人格中沒有人喜歡「邀功精」，但是在職場人格中，是和生活人格不一樣的。任何一個老闆都會喜歡一個積極的員工。
如果老闆問：你能把工作做好嗎？你說：我能，我做給你看。如果你說：「我不知道，我做了也不告訴你。」老闆會選哪個？
職場邀功其實是個積極的事情，功就是一個結果，所有公司都是以結果做導向的。
做人要做「人精」，做妖要做「妖精」，職場就要做「邀功精。」
職場邀功其實也是門學問，就像羅振宇說的：邀功要在合適的地方，合適的人，合適的時機讓別人看到你！」
最好的邀功機會就是工作匯報，但是很多人怕和領導相處，從來不主動匯報工作，錯失了很多機會。
高情商的邀功要做到：知方寸，懂進退。今天重點來說說有‘勞’之后改如何「邀」——工作匯報術。
（1）確定匯報內容
①主動展示工作進度和成果。
比如你要清楚表達：是否完成工作目標，當中出現了哪些困難你是如何解決，接下來你的工作方向是什麼。
讓領導知道你是個努力且有規劃的員工，主動表現自己的工作成果，才能得到認可。
②反饋問題。
除了展示成果，匯報工作中還有一項重點是反饋問題。我們需要說明自己遇到額什麼困難，你做過哪些嘗試，自希望獲得哪些幫助和資源。
這樣的匯報可以讓領導即使提供幫助，讓你順利完成工作。千萬不要遇到困難自己埋頭苦干，最后耽誤了工作反而遭領導批評。
（2）匯報方式
匯報工作不是簡單的一兩句話：「我今天工作完成了。」我們要注意很多細節，能讓領導「聽明白聽清楚。」
①結論先行。
在匯報時，一定要開門見山擺出結論，讓領導先了解結果。在給出論據的時候，要多用具體事例和數據說話。
②語言嚴謹。
匯報工作要盡量避免「大概」「差不多」這行模糊的字眼，要用精準客觀的語言，加上數據圖表進行匯報。
比如領導問你工作進展，你不要說：「說不準，最快這周末能搞定。
（3）匯報時間
我們的匯報工作一定要越及時越好。另外要注意的是，要避開領導工作繁忙、用餐時間。
盡量是提早和領導約時間匯報，日常的工作可以寫成工作日志的形式發至領導信箱、微信。
如果遇上重大工作問題，領導又剛好出差，這時候一定要及時打電話溝通。
邀功已經成為職場的主流，不要再做埋頭苦干，不被領導看見的小透明，更不要做不爭不搶，被他人搶了功勞的冤大頭。
高情商的人邀功掌握以上三點，樹立積極的人設，不會樹敵。
拿出你的做事結果，把每一次邀功都變成展示自我的機會，讓你的職場路更加順風順水！
討論：職場，要不要做邀功精？
