開會結束后,同事丸子找我吐槽:
「這都是小劉第幾次公然邀功了,真的是做作,這年頭,默默工作的老實人反而比不上那些會炫耀自己的邀功精。」
「他怎麼這麼愛表現,就他厲害會說話。」
我在丸子的抱怨聲中,感受到了濃濃的酸味。她口中的同事小劉,在剛才的會議中公然向領導表示自己上個月業績完成了120%,領導看了數據后決定給他加提成,并讓大家想小劉學習。
丸子是典型的吃不到葡萄說葡萄酸。
我們為什麼討厭「邀功精」?因為任勞任怨的、勤勤懇懇的「老實人」,他們的付出換來的是不對等的收獲,而被認可重用的是那些在領導面前表現活躍會炫耀的人。
這是誰的錯?其實,錯在老實人。機會永遠是個懂得爭取的人。
身在偌大的職場,酒香也怕巷子深,不懂得邀功你就失去了競爭力。
我并不認為「邀功」是件不恥的事情,相反,會邀功的人才是聰明人。
在知乎上,有位大v分享了自己的經歷。
他之前是做策劃的,堅信是金子總會發光,只要努力,老闆一定會看得見。
有天,同部門的同事升職了,老闆公開表揚:「大家看,xx同事的方案做的很好,客戶表示很滿意。
」當方案被投到大屏幕上的時候,大v發現這不是自己辛苦加班做的方案嗎,盡然被小組同事拿去邀功。
暫且不討論那位同事的過錯,大v意識到:永遠不要相信「少說多做,領導能看見你的努力」這些毒雞湯。
公司這麼大,員工這麼多,你不主動曬出自己的工作,領導只會把你當做小透明。
就像《歡樂頌》里的關關,因為性格內向,一直埋頭苦干不爭不搶。誰知道工作轉正遙遙無期,還經常背鍋,最后還是在其他姐妹的點撥下,改變工作方式學會向領導匯報工作后才在公司立住腳。
在《奇葩說》的一場辯論中,有一道辯題就是:「職場上,該不該當邀功精?」
邱晨說:「認真工作的人不邀功,就會讓不作為的熊人有邀功的機會,邀功是為了讓你的功勞不要放在不配的人身上。」
這是從同事的角度來說,同事間存在利益競爭,所以你的邀功是不讓小人有機可趁。
那麼從領導角度來說,每個領導都希望員工會邀功。
馬東表示:
「生活人格中沒有人喜歡「邀功精」,但是在職場人格中,是和生活人格不一樣的。任何一個老闆都會喜歡一個積極的員工。
如果老闆問:你能把工作做好嗎?你說:我能,我做給你看。如果你說:「我不知道,我做了也不告訴你。」老闆會選哪個?
職場邀功其實是個積極的事情,功就是一個結果,所有公司都是以結果做導向的。
做人要做「人精」,做妖要做「妖精」,職場就要做「邀功精。」
職場邀功其實也是門學問,就像羅振宇說的:邀功要在合適的地方,合適的人,合適的時機讓別人看到你!」
最好的邀功機會就是工作匯報,但是很多人怕和領導相處,從來不主動匯報工作,錯失了很多機會。
高情商的邀功要做到:知方寸,懂進退。今天重點來說說有‘勞’之后改如何「邀」——工作匯報術。
(1)確定匯報內容
①主動展示工作進度和成果。
比如你要清楚表達:是否完成工作目標,當中出現了哪些困難你是如何解決,接下來你的工作方向是什麼。
讓領導知道你是個努力且有規劃的員工,主動表現自己的工作成果,才能得到認可。
②反饋問題。
除了展示成果,匯報工作中還有一項重點是反饋問題。我們需要說明自己遇到額什麼困難,你做過哪些嘗試,自希望獲得哪些幫助和資源。
這樣的匯報可以讓領導即使提供幫助,讓你順利完成工作。千萬不要遇到困難自己埋頭苦干,最后耽誤了工作反而遭領導批評。
(2)匯報方式
匯報工作不是簡單的一兩句話:「我今天工作完成了。」我們要注意很多細節,能讓領導「聽明白聽清楚。」
①結論先行。
在匯報時,一定要開門見山擺出結論,讓領導先了解結果。在給出論據的時候,要多用具體事例和數據說話。
②語言嚴謹。
匯報工作要盡量避免「大概」「差不多」這行模糊的字眼,要用精準客觀的語言,加上數據圖表進行匯報。
比如領導問你工作進展,你不要說:「說不準,最快這周末能搞定。
(3)匯報時間
我們的匯報工作一定要越及時越好。另外要注意的是,要避開領導工作繁忙、用餐時間。
盡量是提早和領導約時間匯報,日常的工作可以寫成工作日志的形式發至領導信箱、微信。
如果遇上重大工作問題,領導又剛好出差,這時候一定要及時打電話溝通。
邀功已經成為職場的主流,不要再做埋頭苦干,不被領導看見的小透明,更不要做不爭不搶,被他人搶了功勞的冤大頭。
高情商的人邀功掌握以上三點,樹立積極的人設,不會樹敵。
拿出你的做事結果,把每一次邀功都變成展示自我的機會,讓你的職場路更加順風順水!
討論:職場,要不要做邀功精?