世界之大，無奇不有。清晰記得自己在應聘一家公司時，負責人員招聘的面試官給自己出了這樣一道很奇葩的問題：假如你現在有7杯水，但卻來了8位公司總部領導，不能怠慢，而且這8位領導是一起來的，回旋余地也小，你該怎麼辦？
「我沒聽錯吧？」自己聽到這個問題，先是一臉懵，然后，一肚子火，「不想錄用，就直說，用得著這麼下絆子嗎？」
不過，想法歸想法。現實的境況，還是容不得自己在言語與表情上有太多不滿的呈現。畢竟，這家公司是自己心儀很久的地方。
于是，想了想，便硬著頭皮告訴面試官：「先把這7杯水擺上，然后告訴就座的領導，誰渴誰先喝，自己馬上去倒第8杯水，再告訴領導......」
「停，如果每人一杯的話，你感覺當時沒喝上水的領導會高興嗎？」其中一位面試官還沒等我說完，便直接叫停了自己給出的答案。
盡管自己又追加了幾次辯解，但始終還是沒能讓所有面試官的臉上露出認可的笑容。最終，一位面試官告訴自己：「你可以選擇下一家公司了。」
沒辦法，自己只好悻悻地離開了現場，自然也就與那家公司無緣了。
雖然自己再沒有遇到這樣類似的問題，而且也成功入職了一家自己比較喜歡的公司，但對于那道讓自己難堪的問題，始終耿耿于懷，甚至有時還擔心一旦這樣的情況當真發生在自己身上，如何是好。
于是，在一次私下聚會上，自己便將這一問題和盤托出給一位職場經驗很豐富的老同事阿明。
阿明聽完后，沒過多長時間便告訴我：「這不難，你可以先將其中的兩三個杯子藏起來，然后告訴領導，因為工作疏忽，溝通不主動，信息確認不及時，未能周全地做好接待。這邊幾杯水先倒上，口渴的可以先喝，其余的馬上安排好。」
自己聽到這個答案，感覺跟自己先前的回答，也沒什麼區別啊，都是杯子不夠，先把水倒上再說，然后，再補齊。
阿明知道自己的不解之后，看出自己急切地想知道真相，便為自己分析出了他這樣做的原由。
對于這樣類似的「應急」事件，實際上有當事人的疏忽，沒有及時了解情況，以致出現手忙腳亂，無暇顧及的問題。但主要原因還是負責陪同的領導未能將這一情況及時告知下屬，或者負責承辦該事的人員未能將出現的變化及時告訴接待人員，才會出現后來的被動應付。
盡管事實如此，但對于領導而言或者上級機關，他們往往不會背這樣的黑鍋，再加上，來的都是貴賓，形成的都是大場面，出現這樣的低級錯誤，導致總部領導沒了面子，負責陪同的領導與上級機關，往往不會將責任攬到他們自己身上的。
因而，杯子少，但領導多出現的結果有兩個：1.導致出差頭，是誰的責任，是上級通知不及時，還是當事人準備不充分？2.沒有分到水的面子，往哪擱？
由此，作為下屬，想成功破解這樣的問題，就需要抓住兩點：一是責任在我。即，自己工作不主動，請示不及時，讓接待出現瑕疵。
二是找回面子。即，不要盯著誰對誰錯不放。而是將注意力轉到顧及總部領導的面子上面，讓他們有台階可下。
正所謂寧落一群，不落一人。此時，將7杯水全藏起來，誰也喝不上，或者水只給幾位人員，剩余幾位，而不是僅僅一位，先空著，就會模糊他人視線，將沒水喝的一部分人的面子給保全下來。
這樣，就變成了一部分領導有水喝，另一部分領導沒有水喝，效果完全不一樣，從而，這件事情便可以大事化小小事化了，最終也就不了了之了。
講真，現實當中，出現「7杯水，8位領導喝」這種情況的機率很小，甚至是一道偽命題。
凡事都要做最好的準備，和最壞的打算。很多時候，我們看到有些老同事，遇事總是不慌不忙，做事有條有理。哪怕遇到突發事件，也能坐危不亂。
不是他們比自己多高明，而是先前經歷的多。凡事都能想到前面，出現的后果是什麼，在事情未發生之前已經想好了解決方案，做到心中有數。
記得與自己一起共事過的同事阿劉，想事辦事總是多備一手。有一次，我和他利用整整三天時間，給領導制作一份匯報工作用PPT。完成后，我認為將文件拷貝至U盤，帶到主會場就可以了。
而他則堅持將制作PPT的筆記本也帶著，防止出現播放PPT軟件不兼容的問題。當時，自己還認為是多此一舉，沒想到，到達會場后，調試過程中，還真得出現了插曲。
而且，負責匯報工作的領導還臨時提出了微調PPT的想法，如果筆記本沒在身邊，時間根本來不及。所幸，阿劉想得周全，順理成章地解決了接下來的問題，避免了意外情況的出現。
還是那句老話，「不怕一萬，就怕萬一。」從正常的事情中，善于預想到不正常，做好應對之策，才能有效地化險為夷。
俗話說，救急不救窮。意思是說，幫人要幫到關鍵之處，才會使被幫之人，深受觸動，感激不盡。
職場當中，真正能讓領導覺得下屬很有價值，正常的工作開展，往往不會起到「一石激起千層浪」的效果，只有幫助領導利益不斷增值或者有效防止利益受損，才會使領導對你刮目相看，而懂得適時為領導背鍋、攬責則是一條主要途徑，也是贏得信任、成為心腹的一道必答題。
職員小張在一家公司做銷售，有一次和部門王經理一起跑客戶，形成的方案數據出現了疏漏，客戶有些不滿意。小張見狀馬上說，真不好意思，是我一時疏忽，整理得不夠認真仔細，下次肯定不會出現問題。
王經理看到小張主動為自己背鍋，也向客戶打了圓場：小張年輕有沖勁，就是經驗還有些不足，希望多多見諒。
經歷了那次主動背鍋，王經理對小張的印象變得非常好。主動將部門的一個大單子，讓他去處理，使他的月底銷售業績一下子翻了一番。
工作中，當領導遇到困難，遭遇挫折的時候，只要是非原則性的，涉及大是大非的問題，做為下屬要勇敢地站出來，或許個人的表現和業績會因此受到影響，但由此換來領導的煩惱解除了，位置就穩定了，往往就意味著你將更多的好機會，而這些有時都是你通過努力工作也得不到的。
不怕工作有多麼難干，就怕工作沒人管。任何一項工作，無論難度大與小，只要有人負責，并采取相應的工作方法，逐漸加以解決，時間或許會因工作人員的能力問題而出現或早或晚的情況，但終究還是會完成。
怕就怕，領導不做明確分工，下屬不主動配合。上級在等下級主動而為，下級在等上級主動安排，長時間形成空檔，就不好辦了。
正如，文章開頭，來了8位領導，但負責招待的這邊卻只準備了7杯水，倘若領導或者上級機關能主動告知，或者負責招待的能主動溝通，進一步搞好人員確認。
那麼，再多準備一杯水，只是分分鐘的事情，就不會出現后續的不良反應。
由此，作為下屬對于工作出現的模糊問題，個人已經想到，但在上級還未能明確的情況下，就需要個人主動出擊，為自己爭得干好該項工作更多的時間，乃至機遇。而不要抱著「上級怎麼說就怎麼干，上級不說就不干」的想法，被動等著領導去吩咐、去明確。
一旦問題出現，后果產生。請放心，最終的責任還是會準確地落在你的頭上，想躲開，真心很難。
職場之路千萬條，做到自保第一條。想在職場中生存下來，并且還能生活得很好，就需要有一種預警意識，凡事預想在先，做好權衡，主動而為，才會讓你的職場之路，越走越順暢。
