真正的帶領團隊，並不是權利管理，不懂5個重要原則，很難帶出優秀團隊

在職場中，很多人認為領導之所以能夠管理下屬，原因就是領導手裡有權利，下屬沒有辦法只能是向勢力低頭；其實真正的管理，並不是依靠權利來支撐的，而是領導手裡的決策和方法來實現的。

現在的90後和00後很難管理，不願意加班，不服從指揮，雖然多數人是這樣的現象，但是更多的是現代年輕人，不願意向權利低頭而已。

現在的年輕人，不僅不喜歡權利，更不會向權利低頭，如果他們遇到了有才華的領導，為了遠大的夢想，照樣能夠帶頭聽話，主動做好自己的工作；下面小編就來為大家分享，管理團隊需要趁早明白的五點，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、管理好團隊，需要好的管理機制

很多發展成熟的公司，在新員工入職後，都不會著急地安排任務，而是先給員工培訓企業文化，單位的目的就是讓新人認可公司，避免在以後的工作中出現和領導唱反調的情況。

其實，企業文化的培訓，並不是讓新人接受公司，而是在幫助公司篩選可以適應的人才，不認可單位企業文化的人，自然就會在最短的時間內走人。

只要新人認可公司的文化，不管是實行狼性文化，還是軍事化管理團隊，員工們都會認可公司的制度；所以說，適合公司發展的管理機制，有助于領導管理團隊順利。

二、給下屬提供好的平臺，遠比權力管理有用

在傳統的公司中，多數領導為了管理好團隊，在遇到不聽話的下屬時，都會用手裡的權利往下壓，從過去國企的單位中就能看出來，領導說的話就是命令，要明白這種管理方式是不合格的；真正的管理，並不是依靠權利的，而是讓下屬心甘情願地去努力。

在職場打拼的人都是成年人了，即便他們有自己的想法，但是他們的目的都是掙錢和發展，只要他們找到了自己的價值，就會主動配合領導；此時領導給下屬提供好的平臺和資源，只要下屬的工作順利了，自然下屬就會主動配合領導的工作。

三、讓下屬有存在感，遠比流程化管理好

有些公司，為了讓下屬積極的工作，避免下屬在工作中摸魚，只好用各種手段和流程來制約下屬，卻發現很多人由于受不了公司裡的規章制度選擇離職；即便有些員工因為壓力沒有離職，其工作效率也不高；要明白下屬是否努力工作，完全取決于下屬的心態。

如果下屬在公司裡能夠取得業績，能夠找到自己存在的價值，即便領導選擇對下屬進行放養，大部分下屬也會積極地努力；一旦領導選擇利用權利，對團隊進行流程化管理，是無法讓員工心甘情願努力的。

四、激發下屬的創造力，才是保證業績的基礎

有些團隊的員工按部就班，有些團隊的員工渾水摸魚，有些團隊的員工天天想著玩，這樣的團隊可能每天能夠完成本職工作，但是卻不會取得好成績。

如何讓每個下屬發揮自己的最大價值，是每個領導都要考慮的問題；尤其是在快速發展的時代，只有激發每個員工的創造力，給所有人發揮空間，下屬們才能夠積極地去克服困難。

作為領導，並不能只想著抓人心，人心可能會讓下屬忠誠，但是卻無法保證團隊的成績；所以說，團隊的業績好不好，還要看基層員工的創造力。

五、要想獲得名和利，需要成長和成就

即便公司要良性發展，也要尊重人性；人性使然這個詞的意思，相信很多朋友都明白；每一個在職場打拼的朋友，都渴望自己能夠成長，然後取得不菲的成就；尤其是在名和利面前，基層的下屬只有成長才能得到，也就是說每個在基層的人都是渴望成長的。

領導需要業績，下屬需要成長，看似是很矛盾的話題，上下級之間有共同的目的，如果領導能夠將上下級聯繫在一起，讓下屬明白命運共同體的道理，自然就能夠將整個團隊給聚合起來。