我曾做過銷售主管，手底下有5個人。
我真心覺得對他們很好，因為我不想讓他們吃我吃過的苦，受我受過的罪。
所以能處理的事情我幫忙處理了，能扛下的小錯誤我也幫忙扛下了。
員工遲到了我說下回注意，女孩子說肚子不舒服我就讓回家休息，對于鬧情緒的下屬我會耐心開導安慰，對于損失大客戶的下屬我也不忍苛責，告訴他下回注意……
我相信，在團結友愛的氛圍下，大家一定滿滿正能量，熱愛工作，最終取得傲人的業績。
然而，在年中公司業績盤點的時候，我們部門銷售業績墊底，我的直屬上司劈頭蓋臉地罵了我一通，說我怎麼把團隊帶成這樣。
不僅如此，我還在無意中聽見部門人對我的評價：一天天就整那些沒用的事，業績不達標，錢也賺不到，她又性子軟，不知道和上頭邀功領賞……在這種人手下幹活，真心覺得耽誤我前程……
你是個好人，但你真的不是個好上司。
這是我的當時我的直屬上司對我的評價。
電視劇《我的前半生》中賀函對羅子君說：你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的。
最開始覺得這句話是雞湯，可隨著經歷和閱歷的增多，也甘心喝起這碗雞湯。
的確，公司不是家，要面對責任和目標，要追求持續盈利，而不是培養情感。
說到這，我不得不提起我當時的直屬上司。
我們私下裡叫他「活閻王」，因為他真的太厲害了，可以說叫人聞風喪膽，所過之處，寸草不生。
他的眼裡只有目標和業績，沒有一句廢話，工作的時候不會浪費一秒鐘時間。
說實話，在他手下幹活很累，有時候會很痛苦。
自己能處理的事情千萬不要找他，對于低級錯誤他的忍耐度為0，說翻臉就翻臉，說罵人就當著所有人的面罵人。
也千萬不要因為自己是女生就鬧情緒，他才不會哄你，他只會冷冷地說：去財務結算下工資，以後不用來了。
但是我們所有下屬是打心眼裡佩服他，敬重他。ADVERTISEMENT
很簡單，跟著這樣的上司有安全感。他罵你愚蠢，不是因為他想發洩情緒，他是想告訴你這個低級錯誤是這個團隊以及這個公司不能容忍的。
他不僅告訴你哪裡錯了，而且會說出改進的方法。就比如當時他罵完我不會帶團隊之後，又耐心告訴我該如何去管理。
他經常說的話就是「你們儘管幹，出了事我擔著」，「這個公司只有我有資格罵你們，其他人不好使」……
因為他要求嚴格，追求業績，所以團隊高速運轉，業績不斷增長。然後，他去和老闆要資源要福利要獎金。
跟著他，很賺錢。而且還能獲得比錢更重要的東西，比如思維，見識，成長……
插座學員創始人何川老師說：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。
一個好上司就是要做出業績，對公司負責，對團隊負責，這才是職業素養。
如何才能做出成績？決定因素很多，但僅憑自己是個好人是絕對做不到的。
你的直屬上司值不值得跟？看著點就夠了，其他都是瞎扯。
我想起《明朝那些事兒》的作者當年明月對朱棣的評價：
他不是個好人，但他是個好皇帝。他兢兢業業地守著大明帝國，平天下，遷都，修《永樂大典》，平安南，下西洋…假如是朱允炆一直當皇帝，還會有大明盛世麼？
在歷史上，幹皇帝這行的人基本都不是什麼好人，因為好人幹不了皇帝。就比如朱允炆。
在此，又想起我當時那位直屬上司，在很長的一段時間我是有怨言的，覺得他沒人情味，讓我有心理陰影。
但當我開始帶團隊，尤其是帶團隊失敗之後，我開始思考直屬上司對我的評價。
為什麼老好人做不了好上司？
① 首先就是思維上的誤區，就像我帶團隊首先想的是不讓手下人吃苦受罪，我以為這就是對他們最大的好了。我當時不懂得是，一味放縱才是對他們最大的不負責。
② 沒原則沒底線，有點濫好人的特質。當時的一個下屬算錯賬，少收了客戶幾十元錢，這在當時公司是零容忍的。可當時下屬一把鼻涕一把淚和我哭訴，我耳根子一軟就答應幫她瞞下來。
可我當時的善良並沒有換來她的感恩，也沒讓她長記性，在有一次她報錯產品價格，讓公司損失幾萬元的時候，她竟說這是我默許的……
如果不是我當時的那位上司力排眾議，保住了我，我的職業生涯或許到此為止。
③ 老好人缺的就是雷霆手段以及當機立斷。就好比朱允炆，他的地位就決定他做不了好人，但是做壞人他又做的不徹底，在一次次優柔寡斷中給了朱棣機會，所以說，好人幹不了皇帝。
不懂得微笑著堅持，溫柔地拒絕，不懂笑著撕逼，遇到事能忍就忍，忍不了就爆發……久而久之就給人情緒不穩定，難當大任的印象。
④ 老好人都怕麻煩，遇到事只想息事寧人。說白了本質還是懶，貪圖安逸，只求穩定。
所以遇到困難的第一反應不是分析解決，也不是動腦子，而是想忍，覺得忍一忍事情就過去了。
于是，忍著忍著，忍成了老好人，忍成了吃苦耐勞、忠厚老實的形象。
我們可以做好人，但不要做老好人， 「好人」和「好上司」並不衝突。
最後，歡迎大家在評論區討論，你的直屬上司如何？
他是個好人，還是個好上司？你覺得他值得跟隨麼？
