職場中,小人無處不在,用這三招讓他們無計可施

一一没有二二 2022/12/26 檢舉 我要評論

職場中,最累的不是干工作,而是工作以外,小人的興風作浪。

很多時候,當你在埋頭苦干的時候,小人卻在背后想方設法算計你、搶奪你的勞動成果,真可謂「明槍易躲,暗箭難防」。

在這樣的窘境下,有的放矢地「懟回去」,才能亮出自己的鋒芒,讓小人再也不敢造次。

01

擺脫弱勢思維,不要害怕沖突。

職場中,很多老實人奉行的生存哲學就是「大事化小。小事化了」。明知是小人在覬覦自己的勞動成果,或者故意嫁禍給自己,卻生怕「針尖對麥芒」的正面沖突,會讓自己下不來台。

所以,很多時候,哪怕工作是自己做的,功勞是自己的,苦勞也是自己,面對小人的胡攪蠻纏,他們選擇全身而退,任憑他們「攻城略地」,只求守住自己當下的位置,連升職加薪都錯過。

打個很簡單的比方說,職場中,很多下屬和直屬領導有著不可調和的矛盾:有著小人心理的「小領導」,打著「培養人、鍛煉人」的旗號,把所有工作都推給下屬去做,一旦發現下屬各項能力都遠超自己時,非但不會在工作的過程中幫忙,還會各種使絆子。等到工作結果出來,如果備受主要領導賞識,自然是將功勞全盤攬到自己的頭上;如果主要領導表露出不滿,則立即添油加醋將責任推給下屬。

有這樣的「小領導」,下屬縱然「十八般武藝樣樣精通」 ,也會被小領導詆毀得一文不值,且還會被認為無法處理好人際關系。

面對如此讓自己鬧心的小領導,最有力的回擊,就是找機會在主要領導面前澄清自己才是那個自始至終出謀劃策的、親力親為的人,在公眾場合,也要找機會展現出自己思維縝密、執行力強的形象。

并且,用自己的優異表現激怒「小領導」,讓所有人都看清楚,對方的狹隘卑鄙。

那麼,從此以后,就算他還是變著法子來針對你,也不由得要掂量掂量,能不能再胡編亂造,能不能再達到預計的效果。

擺脫弱勢思維,與小人「正面」剛一次,足以起到「殺雞儆猴」的效果。

02

全力提升自己,不要陷入小人的「泥潭」。

小人最大成功在于,在于讓他們想要打壓的對象耿耿于懷。

比如說,他們故意聯合起來排擠你,你意識到「危險」之后,若是置之不理,全然不當一回事,他們也就落得個自討沒趣;若是變著法「服軟」、「討好」、「示弱」,則表明你正中他們下懷。

看著自己想要「修整」的人局促不安、茫然無措,他們就像獵人鎖定了獵物一樣,變得更加興奮,愈加會變著法子想要將你「置之于死地」。

一旦與小人纏斗,無疑是「自尋死路」。原因很簡單:小人從來不是一個人,而是一個群體,他們時常結成小圈子,相互幫襯。

就像古代歷史中,賢臣能夠得以善終的其實并不多,皇帝再怎麼需要賢臣的輔佐以安穩社稷,卻架不住小人的諂媚和奉承,最后,被「小人」

架空,誤己誤國。

職場上,也同樣會遇到這樣的窘境,主要領導明明知道「小人」在搬弄是非、胡作非為,但礙于他們是「刺頭」,他也惹不起,很多時候,還不如順水推舟,甚至「助紂為虐」。

看清楚了這一點,就根本不需要與小人斗氣了。把所有的時間和精力用來提升自己,脫穎而出,一騎絕塵,用一個瀟灑轉身的背影,告訴他們,往后余生,他們再也高攀不起,這才是最有力的報復。

03

劃定清晰界限,讓小人不敢「越雷池一步」。

物以類聚,人以群分。

小人之所以為小人,總歸是臭味相投。

如果你始終以模糊的姿態,對他們的所作所為不置可否,他們便會理所當然地把你當作「軟柿子」,想怎麼捏就怎麼捏。

與小人的交鋒,或許并不在于一次兩次正面的「抬杠」,更在于日常工作中,采取一種「劃清界限、互不干涉」的態度。

首先,將小人當空氣一般,無視他們的存在。不管他們說什麼,都充耳不聞;對于他們的陰謀詭計,總有「魔高一尺道高一丈」的應對策略,讓他們說也說不過你,較真碰硬也不是你的對手。

其次,將小人當路人一般,無意他們的舉動。不管他們有怎樣齷齪的計劃,都能見怪不怪,既不陷入其中,被套路了;也不表達任何立場,這種「事不關己高高掛起」的做法最解氣。

再次,嚴明自我底線和原則, 一旦被他人恣意踐踏,就做出徹底的回擊,一招以克敵制勝,從而形成威懾力。

當一個人從言語、行動由內而外表達出對小人的鄙夷和不屑后,小人們的「攻擊力」便如同打在了棉花上,白費力氣而已。

這種森嚴的戒備狀態,對于「小人」而言,本身就是一種壓制態勢,自己氣場強大了,就是最好的「保護罩」。

04

結束語:

人這一生,有大半時間是在職場中度過的。

如何讓自己開心、順心,打敗小人,是必經之路。

起初,也許處處被他們刁難。但只要自己足夠堅韌、堅強、堅定,終會將他們踩在腳下。

并經由他們的「鞭策」,步入更高的平台,書寫更加精彩的人生。

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