今天我到公司后發現整個公司人心惶惶，打聽原因后才明白，公司領導在對公司員工進行整頓，剛剛已經有三四個職員被吃了離職飯。
聽說，不僅僅整個部門，而是全公司。
果不其然，還沒來得及焦慮，眼見又一批同事請進了領導辦公室，出來后，我拉住其中一個關系比較好的員工。
還沒開始問，她便打開了話匣子「什麼領導說她好吃懶做，好逸惡勞，不思進取，明顯拖了公司進度」
「可我明明完成領導交代的工作了呀」同事最后發出疑慮。
我努力回想被辭的員工，驀然驚醒，對比留下的人，顯然離開的人存在著各種問題：
磨洋工：一小時的工作要通過三小時來完成； 得過且過：對于工作沒有具體目標，當一天和尚撞一天鐘； 缺乏思考：領導交代下來的任務，低效，蠻做，不講方法
顯然，他們將工作當作一個「養老平台」，拿著一份高薪工作瞎混日子。
如果仔細分析，就會發現領導今天的大批量解聘潮，顯然不是一時的想法，因為他深知職場「溫水煮過的青蛙」很難跳出舒適區的真理。
青蛙效應（frog effect）是指把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。
對于安于舒適，得過且過的「職場青蛙」，如果公司不解聘，任其在企業中發展，才是真正的害人害己。
為什麼青蛙法則的出現，讓我們看到失敗的一步步逼近？
一：誰都不想放棄舒適區，讓自己活得痛苦
青蛙法則告訴我們，放在沸水中的青蛙因受到熱刺激，它會瞬間跳出去；而放在溫水區的青蛙隨著時間的推移，逐漸喪失了跳出去的能力。
特別是在職場這種漸熱式的環境中，就是一個溫水煮青蛙的過程。
初入公司是刺激最強的時候，因為工作的難掌控，強迫自己的努力學習，適應新的職場環境：
幾個月后，掌握了整體的工作方式與工作法則，學習的步調逐漸緩了下來；
一年后，晉升為職場老人，工作熟練度也上升起來，心理暗想：工作也不過如此嘛。
從此，正式進入職場舒適區。
約翰多伊爾曾提到：艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態，若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。
這就間接告訴我們，企業往往想要與公司發展保持步調一致的員工。
然而舒適區易進，走出卻難。
這就比如，你進入公司時，公司處于走的初創期，你的工作經驗恰巧與公司保持一致，當公司快速進入發展期后，跑起來的公司哪又是處于走的階段的你能追趕得上的。
一旦你的舒適區追不上公司的步調，離開就將是最后的歸宿。
二：一旦喪失工作中的警覺，就等于喪失了工作中的主動權
熱水中的青蛙能逃生是因為它感知到了外部（熱水）的刺激，所以靠著本能跳出；
而溫水中的青蛙，因為池子里的水是慢慢升溫的，所以很難感知到刺激的存在，一旦刺激驟升卻因本能的喪失，失去了逃生的機會。
職場是同樣的道理。
假設職場環境是實驗者，公司是實驗的池子，職場環境是池中的水，員工是職場中的青蛙。
當員工安于公司的池子，卻忘了職場環境這個極具變化的水時，一旦水全部涌入，就很難全身而退，逐漸被職場這個環境所掩蓋，喪失升職的機會。
居安思危，時刻保持職場的機警，獲得主動性成長
一：延長自我滿足感，保持學習姿態
《跳出思維的系統》提出有為青年的三大必殺技：過于關心你的父母，永不犯錯的任務，養老般的工作。
職場員工之所以面臨「溫水煮青蛙」的困境，根本原因也有三大必殺技：錢夠花，工作穩定，高幸福指數。
個人的自我滿足感，是職場青蛙實驗能順利進行的原因，如果想要擺脫，你就需要時刻保持機警，高清醒認知。
（一）清醒認知，為自己設置一個高警戒線
職場同化是職場中最要不得的一個表現。
具體表現為，我的工作能力與其他員工處于同一水平線。
公司同工種的工作也就那麼幾個人，當你察覺你的能力足以跟公司頂層同事相媲美的時候，就很容易產生懈怠心理，生成「我的能力已經處于公司上層」的聯想。
這就是典型的溫水青蛙現象。
應該識得「人外有人，天外有天」的行為思考，時刻反思自己，跟同行業的人相比，我的能力處于怎樣的位置，如果公司新來一個同事，是否我的能力能趕超他，如果公司處于裁員狀態，我是否會成為其中一員。
時刻為自己強加刺激，讓自己保持警醒，主動拆掉安全感的那面墻，發起攻擊，才能讓自己時刻處于「安全」領域。
（二）設立目標，延遲自我滿足感
人之所自我滿足，從內在來說，設置的目標太容易達成。
工作想取得什麼樣的成就？薪資目標是哪些？我要在公司處于什麼樣的位置？
以上等等都是在初入職場時給自己規劃，然而一旦全部實現，很容易喪失工作中的動力，陷入碌碌無為的狀態。
在瞬息萬變的時代里，你不努力，就意味著被淘汰。
不妨為自己設置一個小目標，讓自己的滿足感無限延遲。
二：投資自己，保持可持續學習的強刺激
青蛙原理可實施的最大條件在于外界的強刺激。
如溫水中的青蛙擁有了「跳躍」的能力，即使在溫水中，也能在強刺激來臨的一剎那躍出水面。
放在職場中，跳躍的能力就是可持續性的學習。
如果你月收入一萬元，你是存起來，還是投資自己？
最聰明的做法顯然不言而喻。
假設報一個UI設計需花費2萬，耗時2個月，當你學成之后，找一份工作，至少起步1萬五，不到兩個月就可以收回成本。
這僅是職場薪資的提升，而學習中人脈的獲取更是無形之中的資產。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
學習過程中既得的知識技能的提升與職場人脈的獲取，就是你的可持續增值。
當你的職場一直處于增值狀態，你就有了更多的可跳躍空間。
工作中你是否有時會處于自滿狀態？
是否覺得自己的能力已達到瓶頸？
是否一遇到困難工作就束手無措？
當你擁有以上任意選項時，試著想象一下，你被溫水煮了嗎？