在工作中，往往存在兩種人，一種是遇到話多活少動作多，一種是埋頭苦干吃力不討好。前者無所事事，但整天看起來很忙的樣子，這些老狐貍不但不干活，還總是把忙死了當做口頭禪，真正干活的員工卻忙得連話都顧不得說。當自己身邊出現這兩種極端情況時，相信大家都會感覺不公平，為什麼領導發現不了這種情況，或者視而不見呢？其實從領導的角度來看，這些人的做法更有利于領導的工作！

一、直接因素：過程無所謂，結果最重要

企業發展靠團隊而不是個人，每個團隊中似乎都有一些渾水摸魚的人存在，團隊的領導的任務便是凝聚這個團隊的力量，達到他想要的成果。

二、間接因素：平衡整個團隊

那些不干活的老員工也不傻，處事很圓滑，行動上做的少，但是想法上比別人多得多，只做對自己有利的事，能用動腦解決的基本不會動手，表面看起來就比較懶散，但這種人的小聰明有時也會有高效率，正是因為他們的懶惰，在做事情之前，會在腦子里面思考，找出一種最方便快捷的方法，而不是老實聽話一成不變，從這方面來看，有些領導反而更喜歡這種員工，因為有時會有奇效，同時這也印證了懶螞蟻效應。總的來說，領導知道你懶但是容忍的情況，就是等待有朝一日派上大用場；所以說，懶散的人員為了減少任務量，會思考更先進的方法，這種懶對領導來說是可以容忍的。

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