領導是怎麼判斷一名員工靠不靠譜的？妳覺得自己靠譜嗎？
在聊這個話題之前，我們先來說一下巴菲特對于靠譜之人的看法。
巴菲特每年，都會和一些大學生聊天，一次交流會上，有一個學生問巴菲特：您覺得一個人最重要的質量是什麼？
巴菲特沒有立即回答，而是介紹了一個小遊戲：《買進妳同學的10%》。
巴菲特說：現在給妳們一個買進身邊某位同學10%股份的機會，一直到他的生命結束，妳會買誰的？是那個最聰明的？還是選一個官二代？或是選一個富二代？
經過思考後，大多數人最終選擇的都是，最有認同感，最真誠，最踏實，願意分享成果的人，而這些質量總結起來，其實就是兩個字： 靠譜。
對于領導來說也一樣，員工可以不是最聰明的，但做事一定要靠譜，選擇一名靠譜的員工，能很好完成分配下去的任務，為自己分擔工作壓力，不需要多操心。
而一名不靠譜的員工，只會起到相反的效果。那麼，領導是怎麼判斷一名員工靠不靠譜呢？
通常可以通過以下3點來判斷。
職場上經常能看見有些人，嘴上說的很好聽，拍著胸脯保證一定完成任務。
但是到了實際操作上，開始磨磨蹭蹭，面對領導的催促，以各種藉口說還需要一些時間，實際上不過是自己的執行力不行，導致工作一再拖延。
可能有人覺得，提高自己的執行力很難，這裡再和大家分享一個小故事。
一個人向著名的小說家請教說：「普通人應該如何成為一名小說家，特別是當我們的經濟收入，無法支撐理想時，應該如何平衡？」
小說家回答：「今天回到宿舍，打開電腦，按兩下一個叫word文檔的東西，敲下第一個字，妳就已經是小說家了。」
想成為一名小說家，就是這樣簡單明瞭，其實這就是執行力的問題，執行力說到底，就是馬上去做的能力，它更多的不是難不難，而是妳願不願意。
一名靠譜的員工，都有著超強的執行力，就是因為他們本身，就願意去完成領導下達的任務，即使不喜歡做，也會去完成。
一個靠譜的職場人，通常為人親切，不管對待什麼人，都是一樣的友好和善，而一個虛偽的人則完全不同，表面一套，背面一套。
網上曾見過一個人分享了自己下屬的例子，這位網友是部門主管，公司新來了一個同事讓他覺得很喜歡，因為為人很謙遜，對待同事和自己都彬彬有禮。
但有一次電梯壞了，要走樓梯，結果在樓梯間，就聽見他對著一位保潔阿姨破口大駡，和平常完全是兩副面孔，而起因僅僅是因為保潔阿姨拖樓梯的時候，不小心把水濺到了他的鞋子上。
即使保潔阿姨向他道歉，說自己是無意的，他還是不依不饒。
下屬以為自己外出回來，現在樓梯間不會有其他人，但是卻沒想到自己的領導就正好要上樓梯，聽得清清楚楚。
後來網友漸漸發現，下屬和同事表面很友好，但是對那些職業地位不如他的人，卻常常是另一幅面孔。
這樣的員工，人前人後表裡不一，在領導的眼裡是極不靠譜的，說不定哪天就會為了自己的利益，坑別人一把。
而當一個人讓別人感到虛偽，得不到信任的時候，通常也就離被淘汰不遠了。
在工作中，我們經常會接觸到各種資料和表格，這時候常常會有人把資料填錯，而很多時候，犯錯的還往往都是那麼幾個人。
職場上，有些人做事就是很馬虎，一頁表格能錯好幾處，但另一些人，做事總是非常細心，能從復雜的資料裡，發現細小的問題。
甚至領導都會覺得，經過他檢查的檔，肯定沒有問題，因為在領導眼裡，他就是一個靠譜的人，不需要自己多操心。
不過細心還不僅僅體現在發現問題上，還需要提前想到問題，為問題做準備。
比如領導出門見客戶，提前幫他看下會不會下雨，需不需要準備雨傘。
如果妳始終能夠想領導之所想，急領導之所急，考慮到很多連他都沒注意到的細節，那肯定能成為領導眼裡，靠譜的員工。
其實如果妳想知道，自己是不是一個靠譜的人，不如換個角度想想，如果妳遇到一個和自己一樣的人，妳願意買進他餘生10%的股份嗎？
