工作一段時間後我們會發現，要想在職場上有所發展、有所進步， 一要靠自己紮實的業務能力，二要靠自己平時為人處事的能力，二者缺一不可。
職務的晉升，薪資的上漲，往往都是 「兩手抓，兩手都要硬」的結果。
業務能力的培養提高上不封頂，你要是精進成為本行業本領域的「大拿」，那基本上不用操心太多事情，會有人幫你搞定，你可以心無旁騖做好手頭事即可。
但為人處事這一塊，卻不像業務能力那樣有單一通行的衡量標準，有時需要圓潤通達，有時卻需要「難得糊塗」，不能一味的展露自己的聰明勁。
就像《紅樓夢》中的那句 「機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命」。
大半輩子耍心機亮聰明的王熙鳳，結局卻令人唏噓。
職場中的我們要以她為鑒，不能在任何時候、任何情況下都目光銳利、反應機敏，生怕別人不知道自己聰明。
特別是以下這5件事，讓自己反應慢一拍，「難得糊塗」一下，可讓你與領導相處時更加自如融洽，也會讓你的發展更加順風順水。
隨著與領導接觸越來越久，你可能會逐漸知曉一些領導的私事。
比如，他的婚姻情況、家庭情況，甚至一些圈子情況。
有些事，你知道了，別人也有可能知道。
但你要是顯擺聰明說出來，可能會引來不好的結果。
某部門的XX長最近由副轉正，結束了自己「以副代正」
的歷史。茶水間裡，小陳閒聊，說自己上次在XX酒店碰見XX長跟公司副總在一起吃飯，看來關係不錯。感慨自己要是也能認識這麼大的領導就好了。
話裡話外流露出XX長是靠人扶正的意思。
其實小陳說的這層關係，部門不少人也知道，但大家彼此心照不宣，也沒有人提這茬。
但小陳把這事放到檯面上，還是讓大家尷尬不已，打著哈哈就過去了。
要知道，沒有不透風的牆，第二天話就傳到了XX長耳朵裡。
不多久，小陳接到了一個與XX客戶談判的任務。
這個客戶，是公司公認的「硬茬」，就沒有能談成的先例，小陳只好打落牙齒肚裡咽。
領導的人脈關係屬于個人私事，你可以知道，但如果你張揚出來，免不了有些同事對他會「另眼看待」，甚至會在背後「嚼舌根」，把領導說得一無是處。
但你要知道，光 靠人脈關係，一個人是不能成為領導的，他一定還有某個方面的長處。
而這個長處是你一時半會甚至永遠學不會的。
不僅是領導的私事，就是同事的私事也不要談、不要說。
大家都不喜歡這樣的八卦之人，一般都會敬而遠之。
而大家都遠離你之後，非常不利于你個人發展的。
領導，哪怕位高權重，哪怕一言九鼎，但本質上還是個人，不是機器。
是人就不會凡事都保證100%正確，免不了會犯一些錯誤。
面對領導的錯誤，或者說是失誤，你的應對將很大程度上影響你們之間的關係。
在調試某個設備時，組長指出某段代碼需要修改，線路也需要調整。
博士畢業的曉嵐聽後，當即說道：「組長，不是這樣的，根據我的觀察，應該這樣這樣做才對。」
組長聽後也沒多說，直接去了下一個設備處。
工組中的我們都聽領導說過自己「聞過則喜」，發現錯誤大家要及時指出來。
領導說的沒錯，有些領導是很高興下屬指出其錯誤。
但是， 他說過讓你當面指了嗎？
領導也是要面子的，你得照顧他的權威和形象。
當著外人面，直愣愣地說你不對，這不是打領導臉嗎？
你意識到領導錯了，也要憋住你的想法，別自信地把領導的錯誤當眾指出來。
那樣領導會很難堪，而你肯定也會變成後果最糟糕的那一個。
即使領導當時說錯了，你先聽著，後面按照對得來，再找個機會提醒領導一下，不是更好更穩妥嗎？
薑思達的一段話引人思索：
「首先我們應該擺正自己的位置，你是一個員工，領導請你來是讓你來幫他解決問題的，而不是質疑他的決策的。
比如你的老闆經常打碎盤子，你要做的是過去幫他把碎盤子掃起來，而不是說，老闆你太容易打碎盤子，這樣真是很傻，你以後不要碰。」
是不是這個道理？
更何況， 有時候你認為領導犯的錯誤到頭來未必是真錯誤。
酒過三巡，菜過五味後，好多人都會吹吹牛抬高下自己，享受下別人膜拜的眼光。
領導也不會免俗，有時是單純的吹牛，有時是誇大下自己和公司，爭取更大的合作機會。
這時候酒桌上的你應該做的是附和，必要時可以繼續添油加醋。
實在配合不了的話，你就選擇保持安靜，表示沒聽清，不明白，而不是顯示你的清醒與客觀。
某次酒局，小陸與經理陪合作方吃飯，飯局後半程，經理「誇誇其談」公司如何優秀，實力如何強，已成為業內頭部等等。
坐在一旁的小陸聽後解釋，我們與XX等業務頭部公司還存在不少差距，幾項技術專利還沒審批下來等等。
領導搭台，他就在後面拆臺。
還以為自己是在補台，讓合作方知道真實情況。
你以為說這話的領導不知道真實情況嗎，還用你去補充？
領導也是從小職員一步一步走過來的，什麼話該說，什麼話該說到什麼程度，不用「清醒」的人提醒，他有數。
此時， 不要讓自己成為「沒數」的「清醒人」。
某日，領導讓你去他辦公室，態度和藹的詢問你對部門XX的意見看法，美其名曰聽民調、察民意。
如果你被他和善友好的態度感染，而知無不言言無不盡地訴說著XX平時工作的點點滴滴，並最終委婉提出他可能不勝任這個職位的看法。
我相信，後面你與領導的關係已被你設了一座牆。
還是你親手壘起來的。
單位裡，人員調整晉升往往是有中高層領導碰頭商討確定的，並不非得聽取「民意」。
也即是說，領導找你了解對某人晉升的意見看法，事實上是在走形式、走過場而已。
魯迅曾說：
「上司的行動不必徵求下屬的意見，這是天經地義。但是，有時候上司會對下屬解釋。」
領導向大家徵求意見，表面上是想聽到不同的聲音，但是他已經心中有數了，本意是想聽到更多的「支持」，讓他的決定，變成名正言順的事情。
你說的話對結果沒有影響，但說了什麼話卻對你們的關係有很大影響。
此時最好的做法就是裝糊塗，講大面上的話，XX與他接觸並不是很多，但就平時工作而言，做的很好，我覺得晉升合情合理等等。
「精明」地說著其它的話，以為真是在徵求自己意見，那真是聰明反被聰明誤了。
工作推進會上，領導突然點你的名，說在任務過程中，你擔負的XX工作出了某些問題，影響了整個任務的進度。
你聽得一臉懵，心想領導說的這些事與我無關，是另一組負責的。
這時你應該怎麼辦？
「據理力爭」是一種辦法，可以還自己清白。
雖然爭出來了輸贏，但不推薦。
領導腦子裡裝的事情非常多，可能跟多核電腦一樣，同時有好幾件事在運轉。ADVERTISEMENT
所以，有時會出現「張冠李戴」的問題。
會上他說的問題可能確實存在，但是他卻對錯了號。
此時解釋清楚確實可以還自己以清白，但是你還清白的過程，一來影響了會議的正常進行，二來打斷了領導的思路。
若是遇見脾氣不好的領導，可能還會把你的這種行為看成是一種頂撞與挑釁。
他說的問題可能不是你的，但你能保證你手頭的工作一點差錯也沒有嗎。
正確的做法是在領導批評自己的時候，要虛心接受，就是自己沒有錯，也不會「極力反駁」。
你要相信，清者自清，濁者自濁，你是做對了，還是錯了，遲早會弄清楚。
這既維護了領導的威信，也會在事後讓領導感覺你識大體，後面他會找其它機會補償你。
鄭板橋的「難得糊塗」是一種境界。
能夠通透地看這世界很難得很珍貴，但通透在「心」不在「行」。
對一些無傷大雅、非原則性的事，模糊一些處理也未嘗不可。
佛蘭克林說：「對上司謙遜，是一種責任。」
必要的時候，還要學會裝糊塗，不要太聰明。
這可以讓我們在跟領導相處中，多一些「留白」。
簡言之，給自己多留一些機會，多留一些餘地。
與領導相處，學會「裝糊塗」，看透不說透才能讓自己的職場變得更寬更長更順暢。
