現在的職場是越來越微妙了，這和這個時代的溝通方式也有一定的關係！
當上司安排完工作，洋洋灑灑的寫了幾百個字，員工回復一個「收到」，有的老闆當時就生氣了，
心想「我寫了這麼多字，你輕描淡寫一個收到」！
還有的員工回復「OK」，更是讓上司火上加火，心想：OK是什麼意思？你到底有沒有看？這麼敷衍我。
于是很多年輕人說上司吹毛求疵針對他，其實你仔細想一想，除了年紀上的代溝，你這麼輕描淡寫的回復，確實顯得不夠真誠和用心，
那到底該怎麼回復呢？我教你4種說法，
1．回復者平時就不愛回應，既往工作結果又差，上司在借題發揮
我真的帶過不少這樣的「悶葫蘆」，你平時不問，他是絕不會主動聯繫，更別指望他自發來彙報工作進展。
這樣的人，如果還經常性掉鏈子，拿不出好的結果，又剛好碰到上司心情不好，或者任務緊急時，還仍輕描淡寫發個「ok」，這不是自己找不自在麼？
2．上司注重態度和工作思路
上司向下屬佈置任務，通常特別看重兩點：
第一，你態度如何，是積極還是消極；
第二，你思路如何，是不是真的知道我在表達什麼。
因為，態度好，有思路，是取得良好結果的先決條件。
讓我們舉個例子對比一下。
上司：剛接到客戶通知，讓咱把版面抓緊排一下，張三、李四，你倆各出一版吧，明早給我。
張三：ok。
李四：沒問題老闆，我想再多確認一些細節：客戶有沒有更具體需求，比如傾向于什麼風格、受眾主要面向什麼群體等？當然，如果都沒說的話，我就按咱們先前給他們交付過的，先給出一個通用版。
如果你是上司，你會更喜歡誰？
3. 上司多少都有掌控欲，都希望任務隨時可控
一個任務佈置下去，上司最在意的，當然是能否收到滿意結果。
但千萬別以為只要給他結果就好，多數上司同樣在意另外一件事：過程可控。
事情如何開展，進度有沒有滯後，是不是始終在可控范圍？
你越讓他清晰明瞭，就越能滿足他沒有說出口的掌控欲。
且從事物發展規律來講，唯有每一個分解項都在計畫內，按部就班推進，也才能讓上司真正放心可以拿到預期結果。
回到張三李四的例子，張三隻說「ok」，既讓上司沒有掌控欲，又總是提心吊膽，相比之下，李四當然更讓人有信心得多。
即便他倆最終交付的結果其實差不多，上司也必定更喜歡李四的回復。
落回這個問題本身，為了避免上司生氣，我們在接到任務時，除了最常規的「ok」
當然，這不是讓你沒話找話，就公子所見，你至少可以從4個方面進行補充。
1.細節確認
前面張三李四的例子中，因為上司的任務其實相對含混，李四所做的，就是確認細節，以便工作更有針對性地開展。
我們再舉個例子，比如一個重要客戶要來公司考察，老闆安排員工做接洽。
甲：ok。
乙：ok老闆，他們一行幾人？怎麼過來？我需要安排什麼規格的接待標準？車輛和酒店我這就去協調。
相比之下，員工乙是不是看起來靠譜得多，把任務交給他，也必定更讓人放心踏實。
誠如麥當勞創始人克洛克所說：我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。
2.表達積極態度
「好的上司，我現在就著手去做，爭取XX時間前就拿出來，請上司放心。」
「ok上司，我明白這個任務對公司意義重大，感謝上司信任，我一定不會辜負這份信任。」
相比冷冰冰的一句「ok」，這樣說明顯更有溫度，態度也積極得多，也自然更容易獲得認可。
3.提出細化思路步驟
「好的上司，我初步考慮，想這樣來做，您看合不合適？第一……第二……第三……」
即便因為任務多半是即時安排，你並沒有充足準備的時間，說得或許不那麼準確，至少，會讓上司感覺到，你是在用心對待這個任務。
4.反覆運算已有案例
「好的上司，類似的case，咱們之前做過，只是場景略微不同。咱們可以在原有方案上進行延伸匹配，這樣效率應該更高，把握性也更大，上司覺得是否可以？」
能夠想到把既有案例拿過來，不斷延伸反覆運算，是復利思維的體現，也是一家公司得以不斷做大的核心原因，能從這點進行考慮，上司不滿意都找不出藉口。
很多人總是糾結于上司因為自己一句話就生氣，進而認定該上司沒有格局，不跟也罷。
不可否認，確有一部分上司沒水準也沒格局，但若你只會這樣想，對成長也毫無益處。
我們更應該看到的是，有的人即便這樣回復，也並無問題，因為他們能持續幹成事，早已在上司心中立起了堅實的口碑。
比如，我現在的員工也經常只是回個「ok」，但因為他們實際執行力得到過驗證，已多次超預期完成過任務，我內心很篤定，他們只要確認收到，就一定能做到。因而，我從不介意，也不擔心。
所以回復「ok」究竟ok不ok，分人的。
你能力ok，做事ok，自然怎麼回復都ok，否則，還是老實點吧。
身在職場，盡可能嘗試拋開情緒，以職業化的心態面對同事、上司的言論和行為，你會發現，其實他們真的沒那麼討厭，很多時候說的話讓你不爽，無非立場不同而已。
先讓自己成為真正「ok」的人，才能讓你在下次回復時，不再那麼戰戰兢兢，想說什麼說什麼。
記住，信任是相互的，也是自己賺來的。
