有位同事已經四十多歲了，不但沒做到「不惑」，反而更加「迷惑」了。他說，在國企奮斗20年，工作能力很強，工作態度端正，任勞任怨、勤勤懇懇，堅持原則，不講關系。論硬件，他早應該被提拔了，卻始終止步于中層副職，再也沒有進步過。

年齡過線之后，他退居二線，被安排了一個閑職。人到中年萬事休，破罐子破摔，他也不在乎了，人前人后都在抱怨領導的眼睛都瞎了，沒有發現他這塊閃閃發光的大金子。有時候，他還故意說給領導聽，領導只是呵呵一笑，根本不把他放在眼里了。他被安排在閑置崗位，再折騰也翻不出幾朵浪花了。

這位同事的職場業態，是很多人的歸宿。

是領導眼瞎嗎？恰恰相反，領導的眼睛都是非常毒辣的。其實是很多國企人把成功的底層邏輯式的潛規則搞反了。如果你看不懂這3個底層邏輯，你可能折騰到四十歲，撞得頭破血流之后，才會明白。所以，早一點看懂，早一點頓悟，也許能走上一條快車道。

【一】有業績才能得到領導重用還是得到領導重用后才有業績？

行走職場，我們很多老實人都把這個底層邏輯搞反了。

老實人認為，我要勤勤懇懇地工作，做出業績，才能得到領導的賞識和重用。其實，在職場，領導先重用你，你才能做出業績，升職加薪只是這個邏輯上「順勢而為」的結果。

職場，要做出讓領導認可的業績，首先要得到資源的傾斜和領導的提攜。比如，每一個國企都有一個內在的潛規則，某些崗位、某些業務、某些部門就是核心位置，是出「干部」的重要台階，其他部門就是「干兒子」，再努力也白搭。

如果領導想加快提拔速度，那麼，就把你放在團委部門，然后突破年齡限制，快速提拔為中層副職，然后再安排到關鍵崗位鍛煉幾年，有機會就能一步到位進入班子副職了。

再舉一個例子：班子里缺什麼專業的副職，領導就會提前布局，超前為你量身定制「前進的路線」。

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