公司里一同事圓圓,內心極度的脆弱。領導每次開會指出問題的會后,都會特意加一句:「我是指出問題不是批評你,你別帶怨氣工作。」
即使這樣的小心,圓圓還是辭職了,原來她了路過領導辦公室的時候,聽到領導在吐槽:「現在的年輕人真的提脆弱了,我還得小心哄著他們,一點抗壓力都沒有,怎麼在公司混下去。」
圓圓當時就對號入座,覺得領導在背后說自己的壞話,當她就提了辭職。
我們都很無奈,這種玻璃心的同事是越勸越上頭,索性就隨她去吧。
想起前段時間的一個熱搜,一姑娘推文說:「老板跟我說話,我回復了一個嗯,結果被領導批評了,我想辭職。」
領導批評了什麼呢?頂多是教她做人的道理:「和領導客戶說話不要回復嗯,這是微信基本禮儀」
她本是想在網上尋求安慰,但卻遭到網友的一致批評。
「說實話,碰到肯耐心教你的老板算不錯了,有些老板可能只會在心里呵呵。」
「最看不慣這種玻璃心,受不了一點委屈,看不得一點臉色,聽不了一句重話。」
「人在職場混,哪有不委屈的。職場不是你媽,不會哄著你。」
做一個成熟的職場人,從戒掉你的玻璃心開始。
知乎上有個提問是:一個人可以玻璃心到什麼程度?
評論里有個很形象的描述:我討厭吃蒜,即使你不知道我討厭吃蒜,你給我夾的菜里有一小粒蒜末,我都覺得你是不是討厭我?是不是針對我?是不是有意為難我?
這樣的人不僅自己累,也讓周圍的人倍感壓力。
不僅是生活社交中,在工組中你的玻璃心更是你職場道路上致命的阻礙。
為什麼很多領導都會說:既打不得,又罵不得,而哄又哄不到點子上,又自尊又自私,稍微不如意就一走了之,現在的年輕員工是越來越難管理了。
這不是年輕員工的問題,而是那群「玻璃心」年輕人惹的禍。
董明珠就說過:「職場上,最降低工作效率的事情,不是逛淘寶、也不是微信聊天,而是玻璃心。」
同樣,阿里巴巴的首席人力資源官彭蕾也說過:「阿里招人有四個基本要求,最重要的就是,人要皮實,不要玻璃心。」
阿里曾有一個員工,任職16年換了8個崗位,淘寶,阿里云,聚劃算甚至娛樂部她都做過,這種頻繁的崗位調換在每一個阿里巴巴的人看來在正常不過,有能力能留下的絕對不是玻璃心的人,而是能抵抗住所有壓力,越戰越強的人。
職場到處是「撕殺」,你磕碰了一下就哭哭啼啼,劃開了一個小口你就大喊大叫。刀劍無影,你的玻璃心永遠成不了將軍,只能是手無縛雞之力的小將。
成年人的世界里,最不受歡迎的就是玻璃心。
想要成為更強的更優秀的人,我們必須丟掉玻璃心,培養鈍感力。
日本作者渡邊淳一對「鈍感力」的解釋是:所謂的鈍感力就是遲鈍的力量,在人際交往和工作關系中,我們對周遭事物不要過于敏感,麻木和遲鈍一點會更快樂。
這正是玻璃心的人最需要的,她們容易敏感,同事之間說悄悄話,她就會覺得一定是在說自己。在職場中容易把自己看的太重,越工作越不快樂。
相反的那些心大,整天大大咧咧的人,會過得更自在。
比如王寶強,從農村出來的傻根,所有人都覺得他長得奇怪說話也有口音,就這樣的形象還想當演員。
當所有人打擊他的時候,王寶強唯一的做法就是繼續努力。不把別人的評價放在心上,更不會覺得別人有惡意。這樣的鈍感力成了他的優勢。
在《鈍感力》一書中,作者也向我們解釋了鈍感力的鐵律,我們也可以從這幾個方面來訓練自己的鈍感力。
(1)迅速忘卻不快的事
不愉快的事情轉頭就忘,這是一種能力。在社交中,如果和朋友發生沖突,想想他的好,忘記那些不愉快。
在工作中,和同事有矛盾在所難免,重要的是我們要以大局為重,別讓小事影響了工作效率。
把心思花在工作上,忽略自己內心的情緒,學會讓不愉快的事情翻篇,你才能有強心臟。
(2)認定目標,即使失敗也要繼續挑戰
玻璃心的人容易做事半途而廢,遇到不順的事情就破罐子破摔,撂挑子不干了。
我們在培養鈍感力其實就是在培養目標感。
在工作中,領導下發了任務,我們就一定要有死磕到底完成的決心,千萬不要做逃跑的懦夫。
你可以給自己的目標設定相應的獎勵機制,會讓你更有動力破除萬難完成任務。
(3)坦然面對流言蜚語
玻璃心的可能一句話就能將她擊倒。這時候有一顆面對流言蜚語的強心臟就很重要了。
大家說什麼對我都不會有影響,職場上不要活在別人的嘴巴里,做好自己該做的事情才是最重要的。
(4)對嫉妒反思常懷感激之情
我們常說要感謝那些傷害你的人,使他們讓你變得更強大。
對人對事我們換個角度思考,也就不會陷入自我糾結。比如面對那些嫉妒你、諷刺你的人,你常懷感激,你應該覺得他們真的重視我,對我觀察細致,應該很在意我吧。
這樣的思維轉變會讓自己過得更快樂。
360創始人周鴻袆曾告誡年輕人:「人在年輕的時候要遲鈍點,讓自己的心變得粗糙一點,能夠承受各種痛苦,能夠丟掉虛榮的面子,能夠凡事不忘心里去,這樣才能贏得更多青睞,走得更穩走的更遠。」
真正成熟的職場人,已經戒掉了玻璃心,你呢?