一個人的成功,除了在外在的表現,在內在更是包含很多東西,為什麼有些人能賺到大錢走向成功呢?其實很多有錢人都從別人處學習或者自己領悟到了很多思考模式,在社會中或是做生意時,這種思考是非常重要的。
其實你的前途是由你的思維決定的。
一個朋友,畢業後進了外企,熬到第20個年頭,當了個小領導。
可再想「往上走」就難了,漲工資更沒戲了。
于是,乾脆自己出來創業。可誰想,幹一樣砸一樣,弄得朋友很苦惱:「這些年,我也積累了不少經驗和人脈,到底是哪裡的問題呢?」
的確,人到中年不得志,想創業改命,是個不錯的選擇。一旦做成,人生質量便會得到很大提升。
但畢竟中年創業者,已不再年輕,抗風險能力差,所以在創業的時候,一定要「穩」!
那怎麼才能「穩穩地創業」呢?高瓴資本創始人張磊,給了我很多啟發。
名如其人,張磊的出生很普通。
父母都是河南駐馬店的普通工薪族,他小時候很貪玩,差點連國中都沒考上。
可到了高二,他就開掛了,不僅考上了人大金融系,工作3年後又跑去耶魯留學。
2005年,從耶魯歸國的張磊,創立了高瓴資本。堅持「重倉中國」,從0做到5000億,年化收益高達39%,個人身價更是達到百億。
投資人接觸最多的,就是創業者。
「找最好的公司長期持有,幫助企業家把最好的能力發揮出來」,是張磊經常掛在嘴邊的一句話。沒有3板斧,就不要創業。
高瓴並不是他第一次創業,早在27歲時,張磊回過一次國,和兩個大學同學合夥創業。
2000年,互聯網經濟正方興未艾,三個年輕人非常堅定地相信:中國的「雅虎」和「亞馬遜」一定會在近幾年內誕生,而他們要做的,就是成為這場革命的催化劑!
中華創業網,就這麼辦起來了。
他們從資本、人才、技術等多方面幫助國內企業成長,還組織中國企業到國外巡迴交流。
最輝煌的時候,張磊的網站擁有13000多家會員企業,200多家投資者,代表資本超過100億美元,被譽為「中國最有影響力的投資品牌」
張磊也始終高調亮相在世界主流媒體上,成為享譽一時的新聞人物。結果,剛創業半年多,互聯網泡沫破滅,中華創業網受到了滅頂的衝擊。張磊想盡辦法挽救,但還是失敗了。曾經紅極一時的網站,剛剛一歲,就這麼倒掉了。
這次失敗,讓張磊明白了:創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人,未來你要做成什麼樣,實現怎樣的願景。
如果一上來就非常高調,很容易會讓人失去理智,而埋下失敗的種子。
「欲先使其滅亡,必先使其瘋狂。」孫子兵法有雲:「謀定而後動,知止而有得。」說的就是,謀劃準確周到後行動,知道目的地,在合適的時機收手,才能夠有所收穫。
創業就像行兵打仗,只有做到三思而後行,才有可能「未戰而廟算勝」。
那怎麼才能做到「謀定而後動」呢?
一個是「謀」,千萬不要衝動行事。比如說,一把刀突然從桌子上掉下來,衝動會讓你下意識去接住,結果就是受傷。而「謀」則讓你看到這件事情的緊急,然後沉下心來思考辦法。像先把腳躲開,就能保護自己,避免被刀子傷害了。
另外就是要「動」。想好後先幹起來,而不是到處宣揚,找自己的支持者。等你成功了,自然會有人來捧場支持。而在創業初期,把事兒先幹成了,比什麼都重要!
張磊說:「企業家精神不是尋找護城河,而是通過不斷瘋狂地創新,不斷為用戶創造價值。」在他看來,創業成功的本質,就是要不斷地創造出新的價值。
所以,「新的價值」從哪裡來?答案是:兩重創新。什麼意思呢?
首先,你要有核心技術。這項技術,不是人人都有的,或者不是人人都能做到的。如果沒有技術驅動,就很難形成壁壘,也很容易被模仿,而陷入惡性競爭。
也就是,大家都「卷」了。像百度、騰訊、美團,他們剛開始都只是在商業模式上做創新,而沒有實質性的技術創新。直到在張磊投資了以後,才引入了技術創新,打造出了「不會消失的護城河」,而讓企業越做越大,投資人也賺得盆滿缽滿。
其次,光有技術創新,沒有先進的商業模式,也很難將業務擴展起來。所以,只有你的技術有價值,然後通過優質的商業模式,不斷被放大,被傳播,才能將成功最大化!
在張磊看來,創業者還有一個挑戰,就是:容易在開始前高估自己的能力,低估外界的困難,而一旦遇到打擊,便心灰意冷,一蹶不振了。
拳王泰森曾說過一句話:「每個人都有所準備,但直到在比賽中,對手給你一記重拳以後,你做出的反應,才能看出你是否有勇氣面對這一切。」每一個創業者都是有備而來的,至于能不能走到最後,很大程度上,取決于你在挑戰面前的反應。
那怎麼才能坦然面對危機呢?張磊給出的方法是:將目光收回到自身,果敢而專注地堅守初心。
所謂「夢」,就是林下的夕陽。你以為沒有光芒,它卻亮在那裡。可當你去追趕,它又隱身在林間,空留一片黑暗。
創業雖然很難,但是只要你相信前方的路,相信你自己,你就可以取得真正的成功!