很多在職場的朋友都有這樣一個困惑，為什麼那些看著專業能力不行的人，被提拔到了領導崗位，而自己努力的工作，卻沒有被重視。感覺很郁悶。其實，這是職場很常見的現象，因為職場的提拔規則并不是你理解的專業能力行的標準。通常領導喜歡提拔沒有很強能力的人，原因有三個：

1、專業能力不行的人，會在領導身上用很多心思。

很多人理解的職場規則就是好好工作，而忽略了如何服務領導，很多時候覺得和領導走的近，恰恰是小人之舉，于是乎，大多數人都對領導敬而遠之。而那些知道自己能力不行的人，恰恰就會選擇，不斷地關注領導的需求，溜須拍馬，利用各種送禮討好，這些人很容易讓領導熟悉他們，用的順手，所以，很快就能夠提拔上來。

2、領導知道這個人不行，提上來，才會懂得感恩。

不少人都覺得自己靠能力吃飯，覺得只要有能力，有功勞，就應該被提拔，凡是靠自己。其實，你換個角度想一下就明白了。你是領導的話，你提拔這樣一個人上來，他會感恩嗎？他會認為自己的被提拔和你領導無關，是自己努力的結果，是自己奮斗的回報。但是如果一個專業能力不行的人，明知道按照正常途徑無法提拔，卻被順利的提上來，他知道自己的能力不足，被破格重用，就會內心對領導充滿知遇之恩。就會對領導感恩戴德。

3、專業能力越是強的人，被提拔上來就沒人干活。

越是專業能力強的人，崗位的需求度就越高，這樣的人如果被提拔到領導崗位，原有的技術工作誰來做呢？有能力的人都成了領導，沒能力的都在干活，工作效率，工作成果都成問題。另外，技術能力強的人，大多不愿意帶徒弟，不想被人所替代，一旦被替代，很可能就會失去飯碗。所以很多人會陷尷尬，帶徒弟，自己可能就沒有飯碗，不帶徒弟吧，自己就離不開崗位，無法被調動，被捆綁在了既定的位置。其實這對職場權謀家不是問題，只要獲取領導信任，就能夠培養接替自己的人了。

當然，除了上述說的三點，其實領導提拔的規則是忠誠。因為領導提拔首要考慮的是自己的權力擴張，用你是不是安全，是不是對自己言聽計從。領導崗位對專業技術能力要求并不嚴格，而是對其管理能力要求比較高。能不能貫徹執行上級意圖才是最終重要的思維考量。所以說，專業能力不強的人被提拔到領導崗位，就是一個很常見的現象了。