很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：「我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？」

這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作匯報后發現這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

責任是一只猴子

這其中的關鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。

每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法則，目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。

當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！

猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。

身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

「猴子」=問題

你是問題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會相當高興。但那以后，他幾乎每件事都向你請示，你會覺得如何呢？

你是否會感覺自己的時間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什麼問題呢？

有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：「老板，有一個問題，我一直想向你請示該怎麼辦。」

此時，下屬的身上有一只需要照顧的「猴子」，接下來他如此這般將問題匯報了一番。

盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地，「猴子」的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在認真傾聽，并不時點頭，幾分鐘后，你對他說這是一個非常不錯的問題，很想先聽聽他的意見，并問：「你覺得該怎麼辦？」

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