很多人在做底層員工的時候，能力很強，但是一旦當上管理者，開始帶團隊，就不行了，這其實是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉變。
管理的本質就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，而在于怎樣用人。以下，Enjoy：
常識君|有話說
01看是否有從管理自我到管理他人的能力在做底層員工的時候，只要自己能力強，完成自己崗位上的任務就行了。
但是一旦當上管理者，開始帶團隊，需要的能力完全不一樣。
這是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉變。現實情況是，很多職場上能干的人，都被這一轉變難住了。
因為他們總忍不住凡事親力親為，總覺得「你不行，你做得不夠好，閃開看我的。
管理的本質就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，或者怎樣賺錢，而在于怎樣用人。
卡內基曾說過：「即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’。」
卡內基之所以如此自信，就是因為他深知如何管理他人，如何善用那些比他更強的人。
所以，你必須學會管理他人，利用別人的優勢，達成你的目標。
因此，你需要給同事更多的信任，花更多的時間幫助、鼓勵他們，激發他們的潛力和長處，讓他們能夠獨當一面。
想成為一名優秀的管理者，除了管理好自我，更需要掌握管理他人的能力；除了具備「獵人」式的制勝策略，更需要「農夫」般的耐心耕耘。
02看是否有強烈的目標導向和結果導向的能力結果導向就是以結果為標準，為達到目標，不畏困難、沒有理由和借口，傾盡所有的資源和人力去達成最終的結果。
其實，現實中很多管理者，甚至老板，注重的卻是加班、是工作量。
導致很多人做著無效的努力，還自我感動，而不自知。
但是，作為管理者，需要的是工作量嗎？
當然不是。我們要的是結果，是產出。
所以作為一名管理者，要有強烈的目標導向和結果導向思維。在同事出現偏離目標、或被其他一些新鮮事物吸引時，甚至遇到瓶頸困難時，要堅定不移、排除萬難的朝著目標前行。
有人統計過，從二次世界大戰至今，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，還有不計其數的高級管理人才。
這是一個很「神奇」的軍校。因此有人特意研究了西點軍校，以及那些優秀的管理者，最后得出了6個字——
原來，西點軍校有一個最重要的行為準則，就是「沒有任何借口」。給你一個任務，不管多艱難、多困難重重，也要想盡辦法去完成，不能有任何借口。
尋找任何借口、最合理的借口，都會視為推卸責任和為自己開脫。
唯有達成目標，才是最終的任務結果。
03看是否有營造氛圍建立團隊精神的能力營造團隊氛圍的核心原理，在于調動員工的工作意愿，和激發他們的工作熱情。
而只有贏得下屬的信賴和忠心，才能營造出屬于你們團隊的獨特氛圍，和團隊精神。
電視劇《亮劍》中有一個情節，讓我印象很深：
在一次突圍戰中，李云龍獨立團陷入敵人的包圍圈，在寡不敵眾的情況下，李云龍帶領獨立團突圍成功。
但在清點人數時，發現一名營長張大彪由于負傷沒有沖出來。
此時，李云龍對大家說：「我們獨立團從成立到現在，還沒有落下過一個兄弟，跟我回去救張大彪！」最后的結果是，張大彪被救回來了，但犧牲了另外七八個人。
看到這兒，很多人覺得李云龍太傻，這次營救根本不劃算。不僅獨立團人員減少、斗力減弱了，而且救回來的是一名沒有戰斗力的傷員，還成為累贅。
但從管理者的角度看并非如此，領導者講究的是氛圍。
通過這次營救，李云龍強化了「獨立團從來不落下一個兄弟」、「生死與共」的團隊精神，將形式上分散的獨立團擰成了一個有力的拳頭。
一名優秀的管理者不僅因為頭銜，更來自員工的認可。帶人要帶心，真正關心公司、關心員工的人，才能獲得職級之外的擁戴，才能營造出有力的團隊氛圍。
04看是否有卓越的洞察力和預測結果的能力所謂洞察力，就是一眼能夠抓住事物的關鍵和核心，發現事物的本質。從而把握事物的運行規律，做出準確的預測結果，最后做出決策以達到目標。
相傳戰國時期有一名神箭手叫更羸。有一天他跟魏王打賭，說自己可以不用箭就能把天上的大雁射下來。
魏王不信，于是更羸就擺出拉弓的姿勢，對著天上的大雁做出射箭的動作。結果，大雁在空中掙扎了一會兒之后便一頭栽到了地上。
魏王很驚訝，更羸解釋說：「根據我的觀察，這只大雁飛得很慢，應該有舊傷；叫聲很凄慘，說明長期離群，舊傷未愈，恐懼心理沒有消除。因此，它一聽到弓弦聲就想慌忙逃跑，結果牽引傷口，掉了下來。」這便是「驚弓之鳥」的故事。
更羸虛箭射鳥的成功，不是靠魔術，也不是靠運氣，而是靠著自己卓越的洞察力。
而對于一個管理者來說，具備優秀的洞察力則是邁向成功的有力保障。
在同一家公司，你會發現，有些團隊運轉節奏快、效率高，而有的團隊則完全相反。這其中很大原因就是，兩個團隊的領導人在洞察力、預測結果的能力上有巨大的差異。
成功的管理者，就是一個團隊甚至一個企業的核心脊梁，擔負著把握企業發展方向和預測企業發展未來的重任，面對多變的市場和信息，領導人必須培養自己的洞察力。
洞察力的培養需要知識、經驗的不斷積累，時刻保持清醒的頭腦和判斷，以及養成獨立深度思考的習慣。
05看是否有善于溝通了解對方真正想法的能力傅盛說，工作中80%的問題都是溝通造成的。絕大部分工作問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。
全球聞名的沃爾瑪公司締造者，薩姆·沃爾認為：溝通是管理的濃縮。
溝通不僅在過去、現在還是未來，都是十分重要的一項能力。對于一名管理者來說，要想管理到位，必須溝通先到位。
溝通的本質是信息的傳達和接收。如果信息的傳達有誤或者「不真實」，造成的損失不止是雙方的時間成本。
所以，一個有效的溝通前提是坦誠，不作暗示，不饒彎子。這樣才能獲得對方真實的想法。
谷歌有一種獨特的開會方式。就是在每周全員會議開始前，以「周末做了什麼」環節為開場。
兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也會參與。他們會聊到自己周末風箏沖浪的逸事、極限健身的近況等。經常能引起同事們的濃厚興趣。
這種溝通策略，目的在于消除緊張的職場氛圍，親近同事、增進同事情誼，由此打開對方的內心，了解你身邊同事的真實想法。
一名優秀的管理者最基本的能力，就是做到有效溝通。而有效溝通最快的方式，就是坦誠，并朝著共同目標達成一致。
06看是否有整體觀、大格局的能力一個管理者的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下對整個行業有深入、清晰的認知，用大趨勢做出正確的判斷和決策。
具有大格局的人，眼界廣、知識全面，且有出眾的認知體系。
如果一個管理者的認知不如員工，是無法帶領整個團隊走下去的。只有管理者的認知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領導。
清華大學的寧向東老師曾說：管理學的目的，不是管理一家公司，管理學的目的是讓你有能力「破局而出」。
什麼意思？
很多人在一個崗位工作久了，都有一個自然傾向，就是形成既定之局——相同的工作反復重復，盡管做得很認真很辛苦，但成績不會上升甚至反降了。
在這個局里面，需要找到新的解決方法，用大格局和整體觀來破解。
而這些都需要管理者來引領。通過強大的認知體系，讓員工重新找到新的工作之法，讓整個團隊的「既定之局」發生改變。
要培養大格局，就要擺脫眼前的小格局，不要在一個小領域鉆牛角尖，多看看其他領域的市場和社會發展趨勢，去看到更大格局里的走向。
所謂「欲窮千里目，更上一層樓。」不是指登高才能望遠，而是登高才能看到真相和全局。
