很多人在做底層員工的時候，能力很強，但是一旦當上管理者，開始帶團隊，就不行了，這其實是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉變。

管理的本質就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，而在于怎樣用人。以下，Enjoy：

常識君|有話說

01看是否有從管理自我到管理他人的能力在做底層員工的時候，只要自己能力強，完成自己崗位上的任務就行了。

但是一旦當上管理者，開始帶團隊，需要的能力完全不一樣。

這是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉變。現實情況是，很多職場上能干的人，都被這一轉變難住了。

因為他們總忍不住凡事親力親為，總覺得「你不行，你做得不夠好，閃開看我的。

管理的本質就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，或者怎樣賺錢，而在于怎樣用人。

卡內基曾說過：「即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’。」

卡內基之所以如此自信，就是因為他深知如何管理他人，如何善用那些比他更強的人。

所以，你必須學會管理他人，利用別人的優勢，達成你的目標。

因此，你需要給同事更多的信任，花更多的時間幫助、鼓勵他們，激發他們的潛力和長處，讓他們能夠獨當一面。

想成為一名優秀的管理者，除了管理好自我，更需要掌握管理他人的能力；除了具備「獵人」式的制勝策略，更需要「農夫」般的耐心耕耘。

02看是否有強烈的目標導向和結果導向的能力結果導向就是以結果為標準，為達到目標，不畏困難、沒有理由和借口，傾盡所有的資源和人力去達成最終的結果。

其實，現實中很多管理者，甚至老板，注重的卻是加班、是工作量。

導致很多人做著無效的努力，還自我感動，而不自知。

但是，作為管理者，需要的是工作量嗎？

當然不是。

文章未完，點擊下一頁繼續