判斷一個人是否有管理潛力,看這6點就夠了

一一没有二二 2022/11/24 檢舉 我要評論

很多人在做底層員工的時候,能力很強,但是一旦當上管理者,開始帶團隊,就不行了,這其實是一個從自己完成工作,到通過他人完成工作的轉變。

管理的本質就是用人,管理的成功不在于怎樣把一件事情做好,而在于怎樣用人。以下,Enjoy:

常識君|有話說

01 看是否有從管理自我 到管理他人的能力在做底層員工的時候,只要自己能力強,完成自己崗位上的任務就行了。

但是一旦當上管理者,開始帶團隊,需要的能力完全不一樣。

這是一個從自己完成工作,到通過他人完成工作的轉變。現實情況是,很多職場上能干的人,都被這一轉變難住了。

因為他們總忍不住凡事親力親為,總覺得「你不行,你做得不夠好,閃開看我的。」他們沒法做到信任、培養和成就他人。

管理的本質就是用人,管理的成功不在于怎樣把一件事情做好,或者怎樣賺錢,而在于怎樣用人。

卡內基曾說過:「即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去,但只要保留我的技術人員和組織人員,4年之后,我將仍然是‘鋼鐵大王’。」

卡內基之所以如此自信,就是因為他深知如何管理他人,如何善用那些比他更強的人。

所以,你必須學會管理他人,利用別人的優勢,達成你的目標。

因此,你需要給同事更多的信任,花更多的時間幫助、鼓勵他們,激發他們的潛力和長處,讓他們能夠獨當一面。

想成為一名優秀的管理者,除了管理好自我,更需要掌握管理他人的能力;除了具備「獵人」式的制勝策略,更需要「農夫」般的耐心耕耘。

02 看是否有強烈的目標導向 和結果導向的能力 結果導向就是以結果為標準,為達到目標,不畏困難、沒有理由和借口,傾盡所有的資源和人力去達成最終的結果。

其實,現實中很多管理者,甚至老板,注重的卻是加班、是工作量。

導致很多人做著無效的努力,還自我感動,而不自知。

但是,作為管理者,需要的是工作量嗎?

當然不是。 我們要的是結果,是產出。

所以作為一名管理者,要有強烈的目標導向和結果導向思維。在同事出現偏離目標、或被其他一些新鮮事物吸引時,甚至遇到瓶頸困難時,要堅定不移、排除萬難的朝著目標前行。

有人統計過,從二次世界大戰至今,西點軍校培養出來的董事長有1000多名,還有不計其數的高級管理人才。

這是一個很「神奇」的軍校。因此有人特意研究了西點軍校,以及那些優秀的管理者,最后得出了6個字—— 沒有任何借口。

原來,西點軍校有一個最重要的行為準則,就是「沒有任何借口」。給你一個任務,不管多艱難、多困難重重,也要想盡辦法去完成,不能有任何借口。

尋找任何借口、最合理的借口,都會視為推卸責任和為自己開脫。

唯有達成目標,才是最終的任務結果。

03 看是否有營造氛圍 建立團隊精神的能力營造團隊氛圍的核心原理,在于調動員工的工作意愿,和激發他們的工作熱情。

只有贏得下屬的信賴和忠心,才能營造出屬于你們團隊的獨特氛圍,和團隊精神。

電視劇《亮劍》中有一個情節,讓我印象很深:

在一次突圍戰中,李云龍獨立團陷入敵人的包圍圈,在寡不敵眾的情況下,李云龍帶領獨立團突圍成功。

但在清點人數時,發現一名營長張大彪由于負傷沒有沖出來。

此時,李云龍對大家說:「我們獨立團從成立到現在,還沒有落下過一個兄弟,跟我回去救張大彪!」最后的結果是,張大彪被救回來了,但犧牲了另外七八個人。

看到這兒,很多人覺得李云龍太傻,這次營救根本不劃算。不僅獨立團人員減少、斗力減弱了,而且救回來的是一名沒有戰斗力的傷員,還成為累贅。

但從管理者的角度看并非如此,領導者講究的是氛圍。

通過這次營救,李云龍強化了「獨立團從來不落下一個兄弟」、「生死與共」的團隊精神,將形式上分散的獨立團擰成了一個有力的拳頭。

一名優秀的管理者不僅因為頭銜,更來自員工的認可。 帶人要帶心,真正關心公司、關心員工的人,才能獲得職級之外的擁戴,才能營造出有力的團隊氛圍。

04 看是否有卓越的洞察力 和預測結果的能力所謂洞察力,就是一眼能夠抓住事物的關鍵和核心,發現事物的本質。從而把握事物的運行規律,做出準確的預測結果,最后做出決策以達到目標。

相傳戰國時期有一名神箭手叫更羸。有一天他跟魏王打賭,說自己可以不用箭就能把天上的大雁射下來。

魏王不信,于是更羸就擺出拉弓的姿勢,對著天上的大雁做出射箭的動作。結果,大雁在空中掙扎了一會兒之后便一頭栽到了地上。

魏王很驚訝,更羸解釋說:「根據我的觀察,這只大雁飛得很慢,應該有舊傷;叫聲很凄慘,說明長期離群,舊傷未愈,恐懼心理沒有消除。因此,它一聽到弓弦聲就想慌忙逃跑,結果牽引傷口,掉了下來。」這便是「驚弓之鳥」的故事。

更羸虛箭射鳥的成功,不是靠魔術,也不是靠運氣,而是靠著自己卓越的洞察力。

對于一個管理者來說,具備優秀的洞察力則是邁向成功的有力保障。

在同一家公司,你會發現,有些團隊運轉節奏快、效率高,而有的團隊則完全相反。這其中很大原因就是,兩個團隊的領導人在洞察力、預測結果的能力上有巨大的差異。

成功的管理者,就是一個團隊甚至一個企業的核心脊梁,擔負著把握企業發展方向和預測企業發展未來的重任,面對多變的市場和信息,領導人必須培養自己的洞察力。

洞察力的培養需要知識、經驗的不斷積累,時刻保持清醒的頭腦和判斷,以及養成獨立深度思考的習慣。

05 看是否有善于溝通 了解對方真正想法的能力傅盛說, 工作中80%的問題都是溝通造成的。絕大部分工作問題,不來自于技能本身,而來自于溝通。

全球聞名的沃爾瑪公司締造者,薩姆·沃爾認為:溝通是管理的濃縮。

溝通不僅在過去、現在還是未來,都是十分重要的一項能力。 對于一名管理者來說,要想管理到位,必須溝通先到位。

溝通的本質是信息的傳達和接收。如果信息的傳達有誤或者「不真實」,造成的損失不止是雙方的時間成本。

所以, 一個有效的溝通前提是坦誠,不作暗示,不饒彎子。這樣才能獲得對方真實的想法。

谷歌有一種獨特的開會方式。就是在每周全員會議開始前,以「周末做了什麼」環節為開場。

兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也會參與。他們會聊到自己周末風箏沖浪的逸事、極限健身的近況等。經常能引起同事們的濃厚興趣。

這種溝通策略,目的在于消除緊張的職場氛圍,親近同事、增進同事情誼,由此打開對方的內心,了解你身邊同事的真實想法。

一名優秀的管理者最基本的能力,就是做到有效溝通。而有效溝通最快的方式,就是坦誠,并朝著共同目標達成一致。

06 看是否有整體觀、大格局的能力一個管理者的核心不是所謂的高情商,而是在大格局下對整個行業有深入、清晰的認知,用大趨勢做出正確的判斷和決策。

具有大格局的人,眼界廣、知識全面,且有出眾的認知體系。

如果一個管理者的認知不如員工,是無法帶領整個團隊走下去的。只有管理者的認知體系覆蓋所有人,才值得成為一個領導。

清華大學的寧向東老師曾說: 管理學的目的,不是管理一家公司,管理學的目的是讓你有能力「破局而出」。

什麼意思?

很多人在一個崗位工作久了,都有一個自然傾向,就是形成既定之局——相同的工作反復重復,盡管做得很認真很辛苦,但成績不會上升甚至反降了。

在這個局里面,需要找到新的解決方法,用大格局和整體觀來破解。

而這些都需要管理者來引領。 通過強大的認知體系,讓員工重新找到新的工作之法,讓整個團隊的「既定之局」發生改變。

要培養大格局,就要擺脫眼前的小格局,不要在一個小領域鉆牛角尖,多看看其他領域的市場和社會發展趨勢,去看到更大格局里的走向。

所謂「欲窮千里目,更上一層樓。」 不是指登高才能望遠,而是登高才能看到真相和全局。

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