每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開，老死不相往來。
什麼樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。
因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。
基本上偉大的人物身邊都有小人，為什麼會這樣？
因為小人具有寄生性。
一旦妳成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會有一些鉆營的人跑到妳身邊來。
然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那麼小人就真的百無一用了嗎？其實也不盡然。
如何用好小人？這是一個通常在管理上人們不大注重，在實際中又經常出現，讓很多人頭痛的問題。
小人有兩個特點：
一是反復性。小人沒有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會立刻跟妳拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對比川劇里的變臉還快。 二是危害性。君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。
所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因為對小人的警惕性不夠，才受了害。
齊桓公：興在用人，亡在用人春秋時期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。
治國需要人才的時候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個人，但是齊桓公跟這個人有一箭之仇。
當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時，這個人曾經輔助公子糾，還差點一箭射死齊桓公，這個人就是我們熟悉的管仲。
齊桓公很有氣度，不計較一箭之仇，拜管仲為相，并起用了許多有才干的人，後來他成為春秋五霸之一。
偉大的人物身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之后，也招來小人寄生，結果最后栽在了小人手上。
當時的小人有兩個：一個是豎刁，一個是易牙。
豎刁本來只是一個小小的稅務官，因為貪污賦稅被鮑叔牙發現。
但是豎刁很有心計，早早就到齊桓公面前辯解自己不是貪污，且對齊桓公很忠心，還提出愿意自宮做太監，終身服侍齊桓公。
結果，豎刁不但沒受到懲罰，而且官加一級。
因為有一次聽到齊桓公感嘆，說天下的肉都吃過了，卻沒有嘗過人肉為何味。
易牙就回家把自己三歲的兒子給殺了，做成一道人肉蒸菜，讓齊桓公嘗了人肉的滋味。
後來，齊桓公知道了自己吃的是易牙兒子的肉，極為感動，于是認為易牙是個忠臣。
鮑叔牙告訴齊桓公豎刁、易牙是小人，應該疏遠，可是齊桓公沒把鮑叔牙的話當一回事。
最后，一代霸主齊桓公被這兩個奸惡小人軟禁起來了，不給飯吃，他們要挾齊桓公更換接班人。
這時，齊桓公醒悟了，終于認識到小人害人了，但為時已晚，結果他被餓死了幾十天都沒人發覺。
識別小人的四個標志齊桓公，一代霸主竟然不會識別小人。
其實，識別小人可以依靠這樣四個標志：
第一，見利忘義，小人往往見了利益什麼都不顧，連吃相都顧不上了； 第二，陽奉陰違，小人在妳面前說一套，背后又說一套，兩張臉； 第三，無事生非，小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來，無端生事； 第四，拉幫結伙，小人會拉一些人去對付另一些人。
作為企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。
對付小人有四個不同層次的對策：
下策是：怒而不能除之； 中策是：怒而除之； 上策是：不動聲色妙除之； 上上策是：將心比心善用之。
公司里某個人是小人，所有員工和老闆都知道那個人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。
這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。
當妳要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報妳了，開始整妳了。
很多企業家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。
小人帶來的后患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
會「請神」更要會「送神」，能用者善用之，不能用者善去之。
發現小人，不動聲色。有一個企業家的方法很值得推薦，他一般是這麼對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。
如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。
最后，小人會覺得這活兒不好玩，也完不成任務，自己就走了。
發現小人，用好的制度與好的態度來對待，像用君子一樣用小人。
把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其實，「小人」是一個很復雜的詞，妳我身上都有小人的特質。
我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。
問題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。
那麼，妳眼中的小人有沒有君子的一面呢？肯定是有的。
小人有的時候也會有君子之風。
人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關鍵在于妳要激活的是他善的一面。
如果妳做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老闆妳有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。
這也給他采用小人的手段找到了理由。
所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。
