酒香不怕巷子深巷子深，這句話看似很有道理，但是用在職場中卻不適合;有不少的年輕人認為，只要做好自己的本職工作，努力配合好領導的安排，耐心的等著領導提拔就行。
可是過於低調的年輕人，自己的優勢和光芒全部都藏起來了，領導是根本不會有機會看到下屬的;在職場打拼，有能力又能夠做出好的業績，確實不用走旁門邪道，但是也得讓領導看到自己的業績才行。
大家一定要明白，單純的有能力是沒有任何用的，不能再低調的默默努力了，應該學會邀功，主動讓領導看到自己的業績和能力，自己在公司裡的發展才會順利。
去年夏天的時候，公司來了一名新員工，聽說是因為在校期間表現突出優秀，被破格錄用的。
之後就沒怎麼關注他。直到上個月月底的一個晚上，我負責的一個專案出現了點問題一直加班到晚上十點才離開公司。我離開的時候，發現辦公區的燈還亮著，這個小夥子居然還在加班。
簡單寒暄了幾句，我們一起下樓，在電梯裡時我問他：「你每天都加班都到這個時間嗎？」
他有點不好意思的笑了笑，說：「我剛畢業，到這個公司很不容易了，過了實習期能留在這裡已經非常高興了，又沒什麼經驗只能靠加班彌補和別人的差距，只能埋頭苦幹。」
臨別時，我拍了拍他的肩膀說：「你不要這樣一直埋頭苦幹啊，你要讓領導發現你。」
任何一家公司都需要有能力和拼命工作的人，但是，並不是拼命工作就夠了。
領導們可能忙著更重要的事，也可能在忙著爭權奪利……如果沒有特別重大的工作成果，不管你多努力，也無法進入領導的視線，無法引起領導的注意，領導也自然不會知道你的努力和進步，培養和提拔你，自然也無從談起。
所以，光默默地幹活是不夠的，不是每個領導都是伯樂，也不是每個伯樂都天天閑著沒事幹去找千里馬，就算伯樂一直在找千里馬，也不一定先從眼皮子底下找。
所以，努力工作的年輕人們，一定要不時告訴領導你在做什麼，做了什麼，把自己360°呈現給領導，讓領導看到你的努力和潛力，升職加薪的好事才會更容易發生在你身上。
當然，也不是所有人都只會傻幹活，比如下面這位。
前幾天跟一個朋友（曾是同事）喝酒，幾杯酒之後，朋友說現在的年輕人比我們那時候強多了。
我問他強在哪了？
他說：「咱們那會兒，就知道傻幹活，李XX那老傢夥，當時咱們的工作質量不比小王差，那老貨給小王的獎金是咱們的一倍……」後面省略幾百字。
我跟他碰一下杯，「過去的就別提了。有人比你早熟，有人比你會來事，有人比你懂得表現自己，你自己只會傻幹活，怪誰呢？」
他接著說：「說對了，我們公司來了一批實習生，我帶了三個。其中有一個實習生，就是跟別人不一樣。分配了任務，別人就埋頭幹活去了，這傢夥不好好幹活，四處找人聊天，還跑到我辦公室跟我聊他的想法……
不過他確實效率高，往往不等下班已經把工作做好了。這幾天這麼熱，我辦公室的空調估計該加氟了，我也懶得開，半下午的時候，這個小夥子提著一袋雪糕進我辦公室，然後整個部門給人手一根。
更讓人欣賞的是，每次做完工作，隔一兩天，他都會找我單獨聊天，問我對他的工作有什麼意見，哪裡做得不好……不像其他的實習生，做完工作給我之後就不管了。」
你說這年輕人邀功也好，拍馬屁也好，會來事也好，其實，這都不重要。
我們可以分析一下這個人：
一、溝通能力
做工作之前，他會先找別人取經，找領導指導，不會像別人一樣悶頭幹活，甚至在工作中，時不時找領導彙報一下進度、問題，讓領導對他放心，年輕人做到這點，不錯了。
二、交際能力
看到領導辦公司空調不開，就開始琢磨領導了。他不光懂得跟領導打好關係，還懂得維護好同事關係，至少沒人說他馬屁精，人家就是會來事，站在領導的角度考慮，我也喜歡這樣的下屬。
三、工作能力
工作能力也不錯，效率高，做完工作之後，還知道找領導要回饋意見。不像有的人，做完工作就不聞不問了，跟混日子的沒什麼區別，自己也不知道該怎麼進步。
四、學習能力
多年前我做小編的時候，每次領導改完我的稿子，我都會拿原稿對照著看一遍，看看領導改哪了，要搞清楚他為什麼這麼改。這個年輕人經常問領導對他工作的評價，善於尋找和彌補自己的不足，學習能力應該是這批實習生中最強的。
看到這裡，你是不是該反思一下，自己跟公司那個人精差在哪裡？
你看，我跟朋友聊天之後，一分析，這年輕人不錯啊！
有人說，職場不僅需要硬實力，更需要軟實力。軟實力是什麼？
硬實力我們可以理解為業務能力，那軟實力涉及的就會很多，比如溝通、表達、為人處世、自我提升能力等。
為什麼很多才華橫溢的老實人一直默默無聞地幹活，好事也輪不到他們呢？就是這種軟實力跟人一比，太弱了。
有一次老闆從國外回來，從辦公區穿過，微笑著跟每個人打招呼，就倆字「你好」。走進我的辦公室之後，喊我的名字，問工作情況，問家裡的小孩怎麼樣了……由衷地感慨啊，小哥是個普通員工的時候，老闆怕是連我叫什麼都不知道。
職場就是這麼現實啊，當你是個螺絲釘的時候，領導不會在意你姓甚名誰；當你變成一個扳手了，至少有了自己的固定位置了，你也會被領導記住了；當你變成一個車床的時候，你會得到擦洗、加油、保養等各種維護，領導會把你當寶貝。
所以，一定要讓伯樂知道他家還有匹千里馬，寫三個建議吧：
一、讓領導知道你是他下屬，讓他記住你。
這真沒什麼可說的，領導都記不住你的名字，對你沒印象，你還想讓領導怎麼重視你，怎麼培養你？做不到這點，好事肯定沒你的份！多在領導眼前晃悠，遇事該發言發言，遇到領導該說什麼知道吧？要善於找點話題，讓他記住你。
二、展現你的能力，讓領導看到你的價值。
工作中的事情，要懂得適時請示、彙報、求指導，人都有表現欲，哦，不對，領導都從心底喜歡培養下屬，所以，你把工作做好、做到位的同時，也要讓領導提提意見，自己取經，領導看到你的價值，才能傳你真經。
三、讓領導看到你的不同。
會工作的人多了，跟領導勤溝通的也很多，那你怎麼從眾人之中跳出來呢？
比別人多做一點、做好一點，比別人做想一點，比別人更多地瞭解領導。別人做6分的工作，你就要做到9分；別人順著領導來，你就要私下找領導多表達自己的看法，千萬不要當眾說；別人見了領導躲著走怕給自己安排工作，你就要善於找領導，問領導有什麼需要你協助的。
寫在最後：
職場上，主動「邀功」並不可恥。
如果你仔細觀察，你會發現，你的同事十有八九都在明裡暗裡邀過功。
畢竟，「酒香也怕巷子深」，想要自己的實力不被埋沒，「邀功」就是必備技能。
「邀功」是為了讓領導看見你的價值，是為了對實現「自證預言」，也是為了防止「被邀功」。
用正確的方式「邀功」，定期彙報工作，不無限度「邀功」，也不「搶功」。
