所以在職場中，很多管理者在公司管理員工時，他們非常注重和員工之間的關係。
因為他們想要跟員工一起合作，互相共事，互惠互利，這樣員工才會積極配合領導所安排的任務，雙方為公司創造更多的效益，這樣公司才能有長遠的發展。
但是，現實生活中，有些領導情商確實非常低，常常因爲「一句話」，導致公司的精英人才流失，為公司來帶不必要的損失。
女大學生小陳在進入一家網路公司以後，總是被領導要求加班，前不久被老闆威脅，如果不加班就立刻滾出公司。
對此女大學生小陳也是實在忍無可忍了，離開公司後小陳還沒有退出公司群聊，而是在公司群裡發了老闆之前訓斥小陳的話，因為小陳之前做了錄音留下了資訊，發完後小陳便退出公司群聊。
老闆也是慌了，因為很多員工都覺得老闆如果總是威脅員工，那麼大家在公司裡工作就會顯得特別的憋屈和委屈，大家並不願意繼續承受老闆如此嚴苛的對待，所以不少員工都遞交了辭職報告。
「傷害一個人只要一句話，培植一個人卻要千句話」
而那些真正情商低的領導，總是通過以下這三種表現得罪員工，他們不會被員工所追隨。
領導總是威脅員工，導致員工在職場中特別的失落和寒心。
小廖是一把業務好手，對于自己的能力很有自信，經理老張帶著小廖和小李做事，小李嘴甜，事事順著老張，于是老張對小李很好，把一個大客戶給小李。
而小廖則是有自己的想法，也能開拓客戶，老張不幫忙，只負責搶功勞，只要有新的客戶，都說是自己功勞，而遇到問題不管事，你自己解決，鍋要背好，如果有什麼事情沒有順著老張，就會吵起來， 如果多說兩句，老張直接就說：「不想幹就辭職，你不幹，有人等著做」
小廖等了很久，找準機會，找到總經理，換了一個組，不跟老張幹了，結果老張團隊其他只會拍馬屁的員工，能力不行，這樣下半年整個團隊就裁撤掉了。
很多領導在公司裡往往都會自帶優越感，他們自以為是高高在上，甚至瞧不起身邊那些優秀的同事，總覺得自己比員工的能力要高很多，權力也要強很多，那麼通過威脅員工的說話方式讓員工不斷妥協。
一位網友在論壇裡分享了自己的故事，他在一家公司做銷售，因為業務能力出眾，工資比其他的同事都要高一些，並且他在這家公司已經工作了兩年半了。
這讓他的主管非常看不慣，因為他覺得自己的下屬的收入太高了。但是這位網友工資高是有一定原因的，一個是因為他的業務能力非常強，還有一個就是因為他非常有責任心，發現了什麼問題都能夠及時挽回，避免損失。
這讓他的主管感覺到非常的不平衡，經常挑他的毛病，這就導致兩個人經常有很多摩擦。最近又因為是在疫情期間，在網路上的業務越來越多了，主管更是不停地挑毛病。
這邊網友實在是受不了了，于是就提交了辭職報告。
主管嘲諷他說：「就憑你的能力，現在還有哪家公司能要你啊，如果離開了這裡，你連5000塊錢都掙不上」。
沒想到正好讓老闆給聽見了，老闆不僅留下了這位好員工，同時還又給他加了工資。
其實，現在有不少的領導作為上級總是尖酸刻薄，喜歡挖苦員工，嘲笑員工，讓員工在職場中的情緒非常差，其實每個員工都會出現問題和麻煩，大家在被領導責備的時候痛改前非，希望能夠讓領導不要再哪壺不開提哪壺，可是現在就是有很多領導根本就不想把員工當回事，最後也把所有員工都丟光了。
領導辱駡員工，導致員工在職場中和領導關係越來越不和諧。
小李最近很鬱悶，因為公司近期在開拓新業務，需要搶佔市場。
他負責的項目落後競爭公司一步，沒有占到先機。這其中的原因並不能歸結于小李一個人身上，項目是一個團隊的事情。
但是他的頂頭上司知道後，在公司裡當著所有人的面對小李破口大駡，說：「是個人都能比你幹得好，哪裡來的廢物進我們公司」。
還說了幾句髒話，這讓小李感覺到顏面無存。
他受不了，申請了辭職。
正好發現對家公司在招聘，自己投了簡歷，對方公司的經理對小李印象很深刻，很欣賞他在上次項目競標中的表現，沒想到這麼快他就跳槽了，經理決定將他錄用。
有些員工在職場中希望能夠和領導有更加和諧的相處之道，大家會不斷溝通，不斷地去反映出自己良好的態度，可是就是有很多的領導根本就不尊重員工，甚至辱駡員工，侮辱員工，導致員工在職場中開始對領導有所忌諱。
作為員工的你，不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。
要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己：
「領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病，那麼，我們倆都完了」。
你要在心中把對方假想成一個「病人」。
只不過，他手中握有權力。他的發作是有週期性的，幾分鐘後即可恢復理智。
你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒「降溫」。
你還要讓自己保持心情愉悅，同時以「還好我沒有染上這種病，真是幸運」，來給自己鼓勵。
為什麼有些領導情商偏低？其實，這不僅僅是領導自身的問題。
大家都是在傳統的職場環境中煎熬出來的，領導在職場中歷盡了艱辛，受盡了委屈，一朝權在手便把令來行。
他們的思維已經被前輩徹底同化。
此時，他們看似強大，實則內心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。
他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜，以便獲得安全感與價值感。
對于這樣又無能，又沒有情商的領導，一定要敬而遠之。
