當領導不喜歡你，或覺得你已經沒有價值的時候，他就會想方設法的把你逼走，如果直接辭退你，還會害怕別的員工心生意見，所以他們還不會在明面上辦這件事，因為真正當領導的都明白，人都好面子，直接批評指責教育，那是手段，低級的領導才會用的招數。
別看你現在是他的下屬，將來怎麼樣誰也說不準。所以得罪人的事情，聰明領導是不會干的，但是他又不喜歡你，又想讓你老實一點，所以聰明的領導一般都會用這三種方法，讓你不知不覺的，他就把事辦了。
第一個：殺雞敬猴
領導突然對某人發火，其實并不是沒有緣由的，肯定是所有人都做了一件讓他非常不愉快的事，而領導對某人發完火，這個人還沒走的話，那不是這個人工資高，能忍耐，就是他倆串通好了做給你看的。
就比如我朋友，開了一個健身房，有幾個健身教練經常遲到，學員都來了，他們幾個還沒到，我這個朋友想批評他們，又怕他們臉皮薄，一說他們就不干了，因為有一部分客戶都是一對一的。但不批評他們，其他員工看他們這麼干沒被批評，也就跟著這麼干，最后前台接待都遲到，害得客戶來了還得在外面等著。
于是他想了一個辦法，自己安排一個員工故意遲到，當著其他員工的面，他上去直接開罵，那個員工被罵的是狗血淋頭，而且我這個朋友在前一天晚上還打的草稿，把這些天所發生的所有毛病都點出來了，從此以后再也沒有人敢遲到了。
第二個：以退為進
這個方法也是一些高明領導專門用來對付一些較真員工的，因為領導明白一個道理就是對于這種員工，如果用強硬的手段去做的話，依然會引起反彈，所以對待這種員工，他們會先哄著你，經常好言相勸，還時不時地安慰一下，而且還會經常當著大家的面來夸你，讓所有的員工都認為你倆的關系特別好，而且下一個提拔的可能就是你。
這時候也許你會沾沾自喜，其實如果你細心地話，你會發現很多同事都逐漸的遠離你，而且什麼秘密也都不會和你說，因為他們怕你了解他們的太多然后去和領導說。
久而久之，你在公司就變得沒朋友，還處處被排擠，這時候你領導突然也不重視你了，不僅不夸你，還經常把最累還沒好處的活交給你，這時候別的員工一看就也會跟著你們老板一起欺負你，而你慢慢的忍受不了然后就離職了。這就是非常典型的捧殺。
第三個：各個擊破，分而治之。
領導最忌諱的就是員工之間的小團體，因為只要員工小團體絕對沒有好事，因為一旦這個小團體有一個人走了，就有可能害得整個小團體都離職，而且在中國的職場，如果不是最高領導，很少有開除人的權利，最多是一個推薦權。
所以這個時候領導就會覺得你們會危害到他的利益，常用的一招就是對你們各個擊破，分而治之，能調離的調離，能外派的外派，不讓你們一群人在一起，自然就沒有那個力量和信心和他斗，然后某一天會突然要安排一個職位，并且告訴你們，誰表現的最好，最就當這個小領導。
這個時候所有的員工就會努力的爭取這個位置，大部分人為了利益絕對會脫離你們的小團體，這就是一些領導常用的三個招數，你遇到過嗎？