領導要想小張和另外一位同事一起合作完成一個專案，但是別的同事不讓小張參與，小張很苦惱，自己該怎麼去處理這種問題才好呢 ？
從小張的事例來看，該同事很有可能是怕自己搶功勞，所以才會不讓對方參與，把對方當做競爭對手一樣，那應該如何去和同事協調好？
在職場上，講究的是工作結果，以結果為導向，那麼如果要完成一個工作專案的話，很多時候都要一起相互合作，相互成長，這些過程都是避免不了的，而合作也是一個成全彼此的機會。
如果想要處理好自己與同事之間的關係，那得說服同事，不要把對方當成是一個競爭對手，放下這種心態。
很多工作專案的完成，都是在大家相互合作，彼此成全的過程中，才能夠得到最後的勝利。大家都是同一個部門的同事，要為了部門以及公司的榮譽共同合作，表面上大家都是競爭對手，但是如果有工作的時候，大家還是一起要去完成的 。
為了完成同一個工作專案，大家都必須要有一個利益共同體的概念，有一句話叫「沒有永遠的朋友，就只有永遠的利益」，為了共同的利益，大家能夠緊密地聯繫在一起，共同的去完成工作，只有有了利益共同體的概念，合作一定是所向披靡的。
因為工作是共同完成的，在把工作專案遞交上去給領導的時候，就要進行論功行賞了，但是在這種情況下，也很有可能出現被對方搶風頭的情況，所以為了避免這種情況的出現，自己可以在關鍵的時刻留一手，保留項目之中最核心、最精華的一些想法，在與領導見面的時候，進行恰當的表達。
與此同時也可以跟同事分享一下工作中的各種經驗，把自己的一些工作經驗分享給別人 也不用害怕別人從中學到精華的部分的，超越自己，這樣才有更利于雙方的成長。
就好比如有一些制造型的企業，會把生產上的技術分享出來，供大家參考學習，而且還有其他的一些小型的制造型企業，也能夠從中學到東西，大家才能夠一起攜手成長。
向同事分享自己的工作經驗，也能夠向同事傳達出，我們對對方的友好，還能夠促進雙方的關係更為融洽。
總結：在工作專案中，同事不願意讓自己參與到裡面來，自己得要努力地說服同事，因為在職場上，不是靠著單打獨鬥就能夠成功的，同時要有「利益共同體」的概念，才能夠消除掉對方，把自己當做對手的想法，為了能夠更好地在領導面前邀功，所以自己可以保留在項目中最精華最核心的部分，在與領導彙報的時候，再進行回答。
