職場上有句話十分深刻：「是因為領導信任而做出成績，而不是做出成績領導才信任。」
是否你身邊也有這樣的人？做事努力，業績不錯，可在領導眼中他就是「透明人」。他發牢騷道：「會做事的不如會說話的，踏實做事的不如溜須拍馬的。」
看到事情的表象不等于了解了事情的本質，別總以為領導都是酒囊飯袋，能走到一定位置上的人，必然有自己的一套規則。
如何快速讓領導認可自己，就要按照領導的邏輯去做事。就像一句話說得好：「不是你以為怎麼樣，而是領導以為該怎樣。」思維在一個維度，才有機會，當然如果能降維降服，也未嘗不可。
如果你做到了以下幾點，你也能快速贏得領導認可。
職場上總能看到那些一味迎合領導人，這些人大多數都很難獲得領導認可，反而那些偶爾會提出自己想法的人更容易獲得關注。
首先，從領導的需求來看
領導需要的不是「應聲蟲」，因為權力越大的領導，身邊「應聲蟲」越多，反而能提出自己想法的人會讓領導眼前一亮；
其次，從領導的信任來看
領導只要表態，下屬就否定自己的想法，那麼領導就會認為：要麼是能力不足，要麼是對自己的想法缺乏信心。領導對于這樣的下屬逐漸就失去了信任，無形中增大了未來的溝通成本。
最后，從領導的威信來看
「適度」是一個界限，當未形成決議之前，可以堅持自己的想法，一旦形成決議的時候，那就要堅決執行，這時的堅持己見可能就會變成了固執代名詞，領導權威不容挑戰。
想必每個人職場人都能清楚的知道自己的工作職責，每個人的工作職責都不同，但相同的是在工作職責中有一條，那就是「其他」：完成領導交辦的其他工作。
能明確的職責，那是作為職場人基礎值，而「其他工作」才是進階的工作任務。比如，陪領導宴請客戶，替領導擋酒，又或者是領導私事。
公事是你存在的價值，私事是領導獲得領導信任的加速器。如果留心看一下身邊的人，但凡和領導關系不錯的人，都是能夠把「其他工作」做好的人。
當然把「其他工作」做好，并不意味著就一定能獲得領導認可，這里有一個前提，那就是職責內的工作做好為前提，否則那就成為了領導眼中的不務正業，別有所圖。
與領導換位思考，下屬本職工作都沒做好，就整天圍著身邊，做「其他工作」，在領導邏輯肯定認為他別有圖謀，怎麼可能將信任給他呢？
「無邊界工作」贏得領導好感，但前提是本職工作能拿得出手的前提下，否則很可能適得其反。
「禮」包含了很多的內容，但這里特指「禮節」「禮品」兩個內容。
禮節：是表示對人尊重的形式。跟領導關系再好，也不能隨意開玩笑，哪怕領導有時會說：「稱呼職位太見外了，以后直接喊‘哥’。」這時領導的態度，并不是真的要這麼做，當你還是稱呼職位或者是「領導」時，領導心里暗爽，明白你知分寸。
別覺得和領導關系就忘記了身份，領導有隨時翻臉的資本，試想一下自己是否有隨時掀桌子的底氣呢？如果沒有就要克制自己，「禮節」一定不能忽視。
提到「禮品」許多人就會想歪了，認為是給領導送禮。雖說這種事情客觀上存在，但并非花大錢就一定能辦大事，關鍵在于平時的走動，別一旦機會到來，燒香都找不到廟門。
對于組織內部而言，領導不缺你那三瓜兩棗，關鍵是在表達心意，讓領導感覺到你是自己人，人有親疏遠近，領導選擇權更多，憑什麼就是你？
萬一真有好的機會，即便你敢送，領導還真不見得敢要，但平時關系就相處的不錯，別人想說都找不出什麼借口，大多數人的想法是「人家平時就跟領導走得近，獲得機會也比較正常。」
許多職場人陷入了一個誤區，認為不要給領導找麻煩，尤其是一些簡單問題，自己能克服的盡量去克服，費了好大的力氣終于把事情做好了，結果在領導的邏輯中，那就是你應該做的事情。
事實上，人與人之間需要互動，或許對你而言是一件比較難辦的事情，但是對于領導來講可能就是一句話的事，向領導提出要求時，就是再給領導向自己「施恩」的機會，事情完成之后，立刻有「感恩」的表示。
一來二去自然能讓領導感覺到自己懂得「感恩」，還能夠拉近與領導之間的關系。遇到機會時，由于經常與領導互動，不僅知道該怎麼開口，更清楚如何表示「感恩」。
職場資源就那麼多，優質資源更為稀缺，領導給誰都可以，誰向領導表達想進步的愿望，誰就有可能獲得這個機會，主要包含兩個方面
一方面，你不說領導不知道你是否想得到，或許這個機會并不是你想要的呢？另一方面，你都不提出來，領導把機會給你了，結果你還以為本就應該是自己的。
所以，多給領導「施恩」的機會，自己才有「感恩」的機會，關系在于不斷地互動中加深。
不少職場人經常陷入一個誤區，認為只要能力夠強領導就會青睞。
能力強≠創造價值
能力強只代表了，未來更容易創造價值，不是說已經創造了價值，或者說一定會創造價值。
比如，英語能力強，但公司需要法語，那麼英語能力強可以得到認可，但哪怕法語能力平平的人，他的法語能力就可以創造價值。
提升創造價值的能力，或者可以在自己能力與公司需求之間搭建一個更有利于自己創造價值的橋梁，比如，發展了一個需要英文的客戶，那麼英語能力強就會創造出更大的價值。
當然這個價值可以各個方面，關系、背景、人脈、專業、技術、業績……關鍵在于創造出價值。不可否認，提升能力沒錯，也是增加手中籌碼的途徑，但如果能提升創造價值的能力，那麼將會更快的贏得領導的賞識。
行走職場，大家都很努力，有些人屬于無效努力，有些人是為了感動自己的努力，而有些人是有節奏，有步驟的努力。要做一個「努力擅長」的人，而不是「擅長努力」的人。能做到以上幾點的人，大多數能讓領導青睞有加。
