王迪在一家傳媒公司做策劃,剛入公司時,公司還是一家僅有20人團隊的小公司。這兩年,在短視訊行業的發展下,公司快速轉型擴張,漸漸發展到100多人。
本以為公司規模變大是好事,這意味著公司的發展前景呈現一派好的趨勢,自己的工作也會越來越穩定,會有更大的晉升機遇。
然后讓人沒有想到的是,正是這種機制,讓公司陷入了困境。
為了在行業內站穩腳跟,建立聲譽,很多項目都是公司先墊付的資金,本來想著完成一個項目后再用收到的錢接下一個,但是前期的合同款卻遲遲收不回來,下一個項目又得馬上進行。
時間一長,公司的資金便難以周轉,資金鏈很快出現了問題。
為了可以在危機中生存下來,公司決定「去尾求生」,進行裁員。
當王迪看到自己沒有出現在被辭退的名單上時,暗暗松了口氣。但其實結果卻并未她想的那樣,在接下來的一段時間,她處處受到領導的針對和排擠。
后來她才明白,公司不辭退她是為了讓她自己離開。
因為她來公司時間較長,如果公司辭退她的話需要賠付10多萬的賠償金,為了節省這筆錢,公司便出此下策,使出各種損招,逼迫其走人。
職場中,這樣的情況屢見不鮮,很多公司不愿意付出高額的成本和代價,便會使出一些小手段逼別人離開,如果你不懂其中深意,沖動行事,很容易落入對方的圈套,正中其下懷。
公司想要辭退你時會使出這5大損招,別不懂。
如果突然有一天,領導突然給你布置了一個完不成的KPI時,你就要當心了,這可能并不是為了企業的經營管理和個人的成長發展,而是要通過布置遠遠超出你能力的目標,找個名正言順的理由將你淘汰掉。
比如,你明明一個月只能完成30萬的業績目標,如果是為了督促你,領導只會先提高20%,刺激你行動,讓你通過努力去達成業績。
但是你的領導卻要求翻倍,給你定60萬這種明明不符合科學的業績指標時,結果就非常明朗了,他就是要通過這種高壓的淘汰制,讓員工自己主動提出離職。
一個原來不抓考勤,也不考核員工手冊的公司,如果突然有一天在這上面做文章,你就要注意了。
我大四時在一家教育公司實習,公司想要裁員,但又不愿賠償,于是提出要求每個員工熟記企業文化、愿景等要求,每周會進行抽查,連續3次不合格者便會因為不符合員工手冊要求被開除且沒有補償。
企業通過嚴苛的制度逼你就范時,無論你再努力,再如何遵守制度,都會被對方抓住漏洞,通過專屬規則針對你,讓你主動提出離職。
趕走一個人最好的方式就是讓對方覺得格格不入,無法在群體內生存。
部門會議不讓你參加,團隊聚餐不通知你出席,給你安排一些瑣碎且沒有成長的工作,通過邊緣化、領導冷落、同事排擠的方式,讓你感到局促,被孤立,希望離開。
還有更損的一種招數是,領導故意不給你安排工作,但是卻反過來抱怨你不愿意吃苦干活,通過極端的對比讓你產生不忿,心生委屈,然后暴怒離職,這種情況下,他便實現了他的目的。
精神的PUA是非常可怕的。
許多公司想要開除一個員工時,不會主動約談,勸其辭職,而是通過精神控制的方式,讓你覺得你不配待在這個公司。
每天提出很多沒有標準答案的問題折磨你,在精神和精力上壓榨你,讓你瘋狂加班,但凡你無法達到他的要求,便會破口開罵。
你做什麼領導都會說錯,專挑你不擅長的部分找你茬,比如你是寫文的,領導偏給你轉崗,讓你去做策劃、做執行,把你短板放大,讓你難以在單位立足。
在這種長時間的壓力管制下,一般人便會選擇離職。
美其名曰部門合并,把你分配到一個不熟悉的崗位,讓你無法適應,新崗位做著難受,舊崗位也回不去,只能乖乖就范,選擇離職。
還有一些公司不愿意太明顯,想要保留一份體面,會選擇一個「高大上」的理由讓你不得不信服,然后在潛移默化中找人代替你的崗位,讓你無事可做。
我有一個朋友在一家互聯網公司做用戶運營,每天負責發放一些資源到用戶群,后來公司領導買來一個分發工具,他便無事可做。
當時領導和他說:「你原來做的事情利用工具都能干了,現在你很清閑,每天只需要檢查一下就行,老板本來是要辭退你的,我說你踏實肯干把你留了下來,但是工資會比之前低好多,只有一半。」
表面上為了爭取了利益,讓你感激涕零,其實暗中找工具代替你,然后降薪,逼你離職。
公司想要逼一個人走的辦法有很多,當我們知道其套路后,便會避免盲目沖動造成的損失。
當你遇到以上5種情況時,不要慌張,也沒有必要和領導據理力爭,做好自己的事,默默地收集證據,當利益受到損害時,申請仲裁維護自己的權益。
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