有人說，一個人的成功，離不開 「個人努力、高人指點、小人監督、內人助攻」。
這句話很好理解，從字面就可以看出大意，但無論是哪一條，實際操作起來都很難！
今天就來說一下這個「高人指點」，一種說法是「貴人相助」，但不管是哪種提法，都是那個能夠在工作、生活中幫助你、提攜你的人。
在我們的職業生涯中，老板或者領導就是我們經常會面對的一類人，除非自己單干，否則什麼時候都會有能夠管住我們的人，這類人必然會對我們的工作生活帶來很大影響。
那麼，什麼樣的老板最不值得員工追隨？
相信問一千人，就會有上千個答案，一個混跡江湖的老哥總結了4種類型的老板，說跟著這種老板，肯定餓不死，但絕不會有大出息，能早離開還是盡量早離開。
有理想有信仰有責任，是公司企業衡量員工忠誠度與企業文化建立的重要內容。但是企業文化越高大上，底層員工越感覺假大空，因為這種企業文化不接地氣。然而，有些老板卻醉心于這種文化，硬生生地將其轉變化加強企業管理的手段。
如果老板忽略員工福利待遇這個基礎，只站在自己角度上提要求，這其實就是一種管理中的「流氓」行為，肯定得不到員工的共鳴，相反，還會出現抵觸和應激反應，這樣的管理只會事與愿違、恰得其反。
在當今物欲橫流的社會，吃飯是需要解決的第一問題，只讓馬兒跑，不給馬兒吃草的老板，是不會得到員工認可的。華為公司為什麼能留住人，這與其不拘一格的人才使用制度和重獎的薪酬激勵機制是分不開的。
馬云不是說過嘛，員工離職的原因不外乎兩個，要麼是錢沒給夠，要麼是心受傷了。因此，不把員工放在心上，不關心員工切身利益，不幫員工辦實事的老板，自然得不到員工的理解支持與追隨。
企業即江湖，老板與員工之間始終充斥著強烈的利益關系，所謂的團隊合作也只不過是利益一致而已，即使是企業合伙人，凝聚人心的有時也是制度和利益，名震一時的「萬通六君子」最后不也分家了嗎？
而且，在企業中無良老板忽悠壓榨員工的現象并不少見，特別是在企業初創時，有些素質不高的領導，尤其擅長花言巧語，無論是招聘，還是管理，總是避重就輕，想方設法壓榨員工利益。
然而，假話再真，也只是迷霧與假象，真正分享勝利果實時，所有承諾都化為泡影，最終后果就是員工被無視和辜負，這樣的老板注定不會有員工追隨。
最討厭的是，有一類老板，喜歡在管理中亂點頭、胡承諾、空許愿，擅長玩權弄術，用欺騙手段贏得員工信任。
甚至有的老板一邊鼓勵員工上進，一邊又以此為要挾，時時處處把下屬前途掛在嘴邊、掌握在手上，將其作為管理掣肘下屬的「軟肋」與「命脈」，工作稍有不滿意不順心，就蓄意踐踏員工尊嚴，最終亂了風氣，涼了激情，失了信任。
老黃大學剛畢業，就應聘到一家雜志社擔任編輯，該雜志影響力不大，年發行量也有限，運營范圍僅限于很小的一畝三分地，而且老板把工作當副業，整日吊兒郎當，雜志社運營入不敷出。
雜志社創辦兩年，虧損近50萬元。老黃曾嘗試勸誡老板，老板回答「工作也是一種修行，心情高興就行，管它能走多遠！」
老板目無遠見、安于現狀、不思進取的創業態度，令老黃失望透頂，果斷辭職。雖然老板極力挽留，但老黃就是鐵了心，加薪升職也要離開公司。
老黃講述離開理由時說：「跟著一個目標不清晰、不知上進的領導，就是玷污生命、辜負青春！」
老板是公司和員工的「火車頭」「領頭羊」，是員工職業生涯的「引路人」，只有老板方向明確、目標清晰、執行堅決，才能讓員工充滿信任、真抓實干。
現實很骨感，有的管理者一度沉浸在自我滿足中不能自省，無論統籌工作，還是規劃人生，喜歡拍腦門、拍胸口，腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪，不僅公司缺乏朝氣生氣，員工同樣缺乏活力動力。
即使有的員工想干事成事，也是無平臺無機遇，只能跟風隨大流，陷入迷茫無奈。
環境決定生存，如此生態下，員工自愿選擇離開，不為利益，只為人生和青春！
這種老板是最危險的，也是最需要警惕的。因為這樣的老板，往往兼具了以上三種優點，敢說敢想敢干，敢發錢、敢用人，但就是路子有些野，總是讓人有種不踏實的感覺。
萬通地產的創始人馮侖，當年落魄的時候，跟了南德集團的牟其中，憑借自己的能力素質迅速成了牟總跟前的紅人。但隨著在南德集團的深入工作，由于各種原因，馮侖最終選擇了離開南德，用他自己的話說，幾乎是逃離的南德。后來，大家都知道，牟其中在獄中呆了18年，不知道馮侖是不是早就察覺到了，才做出當時的選擇。
其實，人在江湖，無非是混口飯吃，千萬不要做傻事，找人、跟人一定要擦亮慧眼，既不能干那種有命掙錢、沒命花錢的蠢事，也不能干那種被人賣了還替人數錢的傻事，老老實實、本本分分，才是人生正途。
無論您是管理者，還是普通人，看到這篇文章，都希望您能駐足反思，引以為戒。
最后，祝您成功！
