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不犯錯的人,才是老闆最該擔心的事情

在我們日常工作當中,或多或少都會犯些小錯誤,這是很正常的一件事情。曹丕當年做皇帝的時候感覺司馬懿是一個讓他挑不出毛病的人,他做事一直小心謹慎不犯錯誤,曹丕也有一部分的原因是因為這個才對他起了戒心,安插了眼線在他身邊監視他,事實說明曹丕的多疑是對的(司馬懿後來反了),不犯錯的人才是最該擔心的事情。

一.不犯錯誤的員工,說明他什麼都沒做

我們都明白一個道理,就是當一個人做事情的時候,他做的越多那麼就會錯的越多,什麼都不做的員工才會一點錯誤都沒有。我從來不相信這世界上有完美無缺的人,剛剛開始新接觸一件新東西,怎麼可能不犯錯誤呢?再完美的人他也是慢慢把錯誤做到最小化,不可能不犯錯誤的。當然總是在同一個地方摔倒的員工也不建議使用,我們不害怕員工犯錯誤,但是他不能總是犯同一個錯誤,總是犯同一個錯誤的人,說明這個人沒有一點想要改變的想法,說白了就是沒有把自己犯的錯誤往心里去,所以他才會一犯再犯。他要做的是每天都要比昨天精進一點點,如果員工不愿意改變,你怎麼培養都是沒用的。

二.破窗效應

一家公司當中如果不做事的人多了,往往會出現這樣一種常見的跡象,不犯錯誤的員工,總是給人留下一種很好印象,往往就是這樣的人聚集在一起,一起議論那些做了事犯了錯誤的人。我個人認為如果企業內這樣的人多了,那麼這個企業已經病變了。踏實做事的人犯了錯誤你們又是議論,又是冷言嘲諷的,然后領導再聽信一些小人的讒言,對這個做事的員工進行處罰,你覺得這種現象出現了,公司里還會有真心實意踏實做事的人嘛!不做事要比做事好,那誰還去做事呢!沒人做事了你的公司還談什麼發展,你還做什麼老闆啊!

三.合理的允許員工犯錯誤

人非圣賢孰能無過,你去了解一下那些大公司,是不是有些公司合理的允許員工犯錯誤。比如說因特爾的公司的一句話:別擔心,只管去做。他的這種鼓勵可以讓員工挖掘更多的新鮮事物,嘗試更多的辦法去解決事情,而不是碰見事情都畏首畏尾的怕犯錯誤。只有通過不斷的犯錯、反思、復盤、總結,才能夠提升和進化,作為一個領導者你要營造一種不怕錯的氛圍,允許這種冒險的文化,讓員工不至于為犯錯誤擔驚受怕,團隊在最短的時間進行試錯,不斷的復盤和總結才能讓你的企業走的更遠,事實上一個企業有強大的容錯機制,才能變得更加強盛。

本文只代表作者本人的一些觀點,請有些人不要對號入座也不是針對誰,都是為了生存、為了更好更高質量的生活去努力、去拼搏希望能幫助到有需要的人謝謝。

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