在我們日常工作當中，或多或少都會犯些小錯誤，這是很正常的一件事情。曹丕當年做皇帝的時候感覺司馬懿是一個讓他挑不出毛病的人，他做事一直小心謹慎不犯錯誤，曹丕也有一部分的原因是因為這個才對他起了戒心，安插了眼線在他身邊監視他，事實說明曹丕的多疑是對的（司馬懿後來反了），不犯錯的人才是最該擔心的事情。
一.不犯錯誤的員工，說明他什麼都沒做
我們都明白一個道理，就是當一個人做事情的時候，他做的越多那麼就會錯的越多，什麼都不做的員工才會一點錯誤都沒有。我從來不相信這世界上有完美無缺的人，剛剛開始新接觸一件新東西，怎麼可能不犯錯誤呢？再完美的人他也是慢慢把錯誤做到最小化，不可能不犯錯誤的。當然總是在同一個地方摔倒的員工也不建議使用，我們不害怕員工犯錯誤，但是他不能總是犯同一個錯誤，總是犯同一個錯誤的人，說明這個人沒有一點想要改變的想法，說白了就是沒有把自己犯的錯誤往心里去，所以他才會一犯再犯。
二.破窗效應
一家公司當中如果不做事的人多了，往往會出現這樣一種常見的跡象，不犯錯誤的員工，總是給人留下一種很好印象，往往就是這樣的人聚集在一起，一起議論那些做了事犯了錯誤的人。我個人認為如果企業內這樣的人多了，那麼這個企業已經病變了。踏實做事的人犯了錯誤你們又是議論，又是冷言嘲諷的，然后領導再聽信一些小人的讒言，對這個做事的員工進行處罰，你覺得這種現象出現了，公司里還會有真心實意踏實做事的人嘛！不做事要比做事好，那誰還去做事呢！沒人做事了你的公司還談什麼發展，你還做什麼老闆啊！
三.合理的允許員工犯錯誤
人非圣賢孰能無過，你去了解一下那些大公司，是不是有些公司合理的允許員工犯錯誤。比如說因特爾的公司的一句話：別擔心，只管去做。他的這種鼓勵可以讓員工挖掘更多的新鮮事物，嘗試更多的辦法去解決事情，而不是碰見事情都畏首畏尾的怕犯錯誤。只有通過不斷的犯錯、反思、復盤、總結，才能夠提升和進化，作為一個領導者你要營造一種不怕錯的氛圍，允許這種冒險的文化，讓員工不至于為犯錯誤擔驚受怕，團隊在最短的時間進行試錯，不斷的復盤和總結才能讓你的企業走的更遠，事實上一個企業有強大的容錯機制，才能變得更加強盛。
本文只代表作者本人的一些觀點，請有些人不要對號入座也不是針對誰，都是為了生存、為了更好更高質量的生活去努力、去拼搏希望能幫助到有需要的人謝謝。
