作為管理者的你，是否有過這樣的煩惱：

為什麼我的下屬工作一點都不用心，每次交上來的報表總是一大堆錯誤，有很多還是低級錯誤，導致我一直在給下屬善後，根本騰不出手來做自己想做的事情？

三個月前，朋友獲得晉升。

他原本是「業務精英」，因業績出色打動了領導，就被提拔為部門管理者。

加薪加權，原本是好事，可在三個月後，他選擇了裸辭。

要知道，晉升一直是職場人夢寐以求的目標。而且，這位朋友的能力並不差，之前出色的業績就是證明。

在員工階段混得風生水起，在管理者階段徹底混不下去。出現這種情況，也讓我們開始思考，問題究竟出在哪？

事後，我約這位朋友聊了聊。聽完他的分享，我找到了四點原因。

01對晉升盲目自信

晉升前，朋友對成為管理者這件事，想的很簡單。

他認為，既然自己原來能在業務上「砍瓜切菜」坐上神壇，那後續在更高的位置上，也可以這樣。

這種想法，本質是被過去的成功沖昏了頭腦。

CEO教練，馬歇爾·戈德史密斯曾做過一次調查：

他邀請5000名成功人士評價自己，結果有80%～85%的人認為自己比別人更強。

馬歇爾在獲取這一結果後，就告誡人們：「過往的成功經驗，會使你的自信心爆棚，越是在自信時，你更要有所警惕。」

而這位朋友，就是因為過度自信，在初期沒能做好準備，等到上任後才想著臨陣磨槍。結果自然不能如他所願。

那問題來了，做員工與做管理者的區別究竟是什麼？

首先，我們做員工時，重點是要完成好上級交代的每件事情。除此之外，我們也需要和同事做好必要配合。

而開始做管理者，我們的重心就從「事」轉向了關注「人」。也就是說，管理者的重點，是凝聚團隊人心、挖掘培養人才。

這就好比是，我們在當員工時，打拼業績靠自己的雙手。等到了管理者階段，團隊下屬，就成了我們實現目標的「左膀右臂」。

弄清這兩者的區別後，有個問題就擺在了我們面前：要是我們獲得了晉升，需要提前做哪些準備？

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