說一點我認為最重要的特質吧:
有錢人思維是我要做什麼,而不是我現在會什麼。
而普通人總是在等待所謂「完美時機」。
我常收到一些類似問題:
我想寫出好文章,但不知如何開始?我想學英語,但基礎不好怎麼辦?我對現在工作不滿意,想轉行,但沒經驗怎麼辦?
對于此類問題,我統一回答一下:
一旦妳腦海中有了想做某件事的念想,
「但」之后的話沒有任何意義。
拋掉妳的幻想,立刻開始行動。
妳想寫出好文章,先在電腦上敲下第一個字。妳想學英語,先背下第一個單詞。妳想轉行,先打開招聘網站,看妳想去行業的招聘要求,再針對性補足能力。
我們總把太多時間花在糾結上,
總想等一切條件都具備,才開始行動。
但人永遠不可能完全準備好,
妳想等一個完美時機,結果是永遠開始不了。
這種思維的局限性,我也有。
比如從半年前就想拍Vlog,
但總是想自己的剪輯、運鏡等技術還不夠好,
拖到現在沒開始。
今天寫這篇回答也是提醒自己:
我認為的完美,機會并不需要,
機會需要的是最合適的人。
海底撈創始人張勇,生于四川簡陽農民家庭。
沒背景、沒學歷、更沒錢。
由于家庭困難,15歲的他進入一所包分配的技校,
畢業后進入四川拖拉機廠。
金麟豈是池中物。
他不想在那干一輩子,
在里面待了6年后辭職下海經商,
經歷幾次想走捷徑的失敗買賣后,
他決心踏實做點生意。
便在簡陽找了一個十幾平的街邊店,
以180元/月的租金租下,
當時他甚至窮的沒錢買桌椅、鍋碗瓢盆,
從親戚那東拼西湊,好不容易把火鍋店開起來。
之后張勇回憶起當時的情況:
我不會熬湯、不會炒料,連毛肚是什麼都不知道,店址選得也不好。但我左手拿書,右手炒料,邊炒邊學,可想而知,味道一般。
在四川做火鍋,如果味道不好,基本等于死路一條。
張勇知道靠味道肯定競爭不過對手,
被逼到絕境的他想出辦法:
用超出一般人想象的服務,吸引客人。
下雨時,他會幫客人把鞋擦干凈;
有客人喝完酒胃難受,張勇就給他熬小米粥;
有客人夸他們家辣椒醬好吃,
張勇聽到后免費送幾罐給他。
當時經常是送的比賣的多,但正因這樣的服務,
在味道不好的情況下,回頭客依然很多。
幾個月后,海底撈在簡陽家喻戶曉。
1999年,一位被海底撈服務感動的西安客人,
鼓勵張勇把店開到西安,
并在第二天為他買好去西安的車票。
海底撈由此走出簡陽。
后面的故事我們都知道了,海底撈開遍全世界。
2018年9月26日,海底撈成功上市,
張勇身價達到600億人民幣。
如果當時張勇想,我要有足夠的資金、
位置好的店面、精致的裝修、充足的服務員,
每個人都滿意的味道等,這些條件再開店的話,
就不會有現在的海底撈了。
為什麼我們大部分人,都會有了想法卻不開始行動?
很大原因是我們從小到大所受的教育,
我們10多年的學校生涯里,
都是在做「做準備」這件事。
從學校老師角度,他們不會讓妳現在就做成一件事,
都是在為未來做準備。
當我們進入社會后,就會保留這種思維習慣,
永遠在為一件事做準備,
永遠不把一個作品完整的做出來。
更可怕的是,因為我們過去完全沒有體會過,
完成一件事、一個作品的成就感,
我們的行動記錄只有失敗或不了了之,
當我們有新想法時,就會回想自己的記錄。
這就進入一個惡性循環:
「我有了一個新想法,但我過去沒有成功經驗,還是別冒險了。哎,我又光說不做了。」
于是這個不良記錄又多了一條。
這種事越來越多之后,每當妳有新想法時,
自己就會腦補無數反對理由,
直到完全失去自信,再也不會采取行動。
要怎麼克服這種過度準備的心態?
我建議先做出一個最小化產品,
發出來,得到即時反饋,再完善。
別被「產品」這個詞嚇到,感覺很復雜,
任何能承載妳思想的,能被別人使用的都算產品。
比如妳讀過一本書,這不算產品,
但妳認真寫一篇讀后感,就算是產品。
妳看過一部電影,去一個地方旅行,這不算產品。
但妳寫出一篇影評,拍一部Vlog,
哪怕只給一個人啟發或帶來快樂,就算是產品。
快速做出一個最小化產品,發出來,
在別人不斷吐槽、反饋中持續優化,不斷迭代。
妳的才能、特長、成就感、影響力,
就可以通過這個載體,慢慢培養起來。
這是個最好的時代,也是個最壞的時代。
如果妳行動力足夠,并持續堅持下去,妳會確信:
這是一個最好的時代。
我們可以不再是,
社會理性安排下發揮特定功能的工具,
每個人都可以用自己的天賦興趣活出尊嚴。
當妳只是想,而不去行動,妳會看到的是,
一個個機會不斷從妳身邊溜走,這時妳會抱怨:
「這個時代太浮躁了,簡直是人間地獄!」
任何妳看到的成功,
包括妳認為容易一夜爆火的網紅,
都不是想出來、等出來的,
都是經過長時間的積累、試錯、行動才到現在的地步。
這世上沒有平白無故的橫空出世,
不過是持續行動的必然結果。
立刻開始行動吧,如果妳不想繼續普通下去。