說一點我認為最重要的特質吧：
有錢人思維是我要做什麼，而不是我現在會什麼。
而普通人總是在等待所謂「完美時機」。
我常收到一些類似問題：
我想寫出好文章，但不知如何開始？我想學英語，但基礎不好怎麼辦？我對現在工作不滿意，想轉行，但沒經驗怎麼辦？
對于此類問題，我統一回答一下：
一旦妳腦海中有了想做某件事的念想，
「但」之后的話沒有任何意義。
拋掉妳的幻想，立刻開始行動。
妳想寫出好文章，先在電腦上敲下第一個字。妳想學英語，先背下第一個單詞。妳想轉行，先打開招聘網站，看妳想去行業的招聘要求，再針對性補足能力。
我們總把太多時間花在糾結上，
總想等一切條件都具備，才開始行動。
但人永遠不可能完全準備好，
妳想等一個完美時機，結果是永遠開始不了。
這種思維的局限性，我也有。
比如從半年前就想拍Vlog，
但總是想自己的剪輯、運鏡等技術還不夠好，
拖到現在沒開始。
今天寫這篇回答也是提醒自己：
我認為的完美，機會并不需要，
機會需要的是最合適的人。
海底撈創始人張勇，生于四川簡陽農民家庭。
沒背景、沒學歷、更沒錢。
由于家庭困難，15歲的他進入一所包分配的技校，
畢業后進入四川拖拉機廠。
金麟豈是池中物。
他不想在那干一輩子，
在里面待了6年后辭職下海經商，
經歷幾次想走捷徑的失敗買賣后，
他決心踏實做點生意。
便在簡陽找了一個十幾平的街邊店，
以180元/月的租金租下，
當時他甚至窮的沒錢買桌椅、鍋碗瓢盆，
從親戚那東拼西湊，好不容易把火鍋店開起來。
之后張勇回憶起當時的情況：
我不會熬湯、不會炒料，連毛肚是什麼都不知道，店址選得也不好。但我左手拿書，右手炒料，邊炒邊學，可想而知，味道一般。
在四川做火鍋，如果味道不好，基本等于死路一條。
張勇知道靠味道肯定競爭不過對手，
被逼到絕境的他想出辦法：
用超出一般人想象的服務，吸引客人。
下雨時，他會幫客人把鞋擦干凈；
有客人喝完酒胃難受，張勇就給他熬小米粥；
有客人夸他們家辣椒醬好吃，
張勇聽到后免費送幾罐給他。
當時經常是送的比賣的多，但正因這樣的服務，
在味道不好的情況下，回頭客依然很多。
幾個月后，海底撈在簡陽家喻戶曉。
1999年，一位被海底撈服務感動的西安客人，
鼓勵張勇把店開到西安，
并在第二天為他買好去西安的車票。
海底撈由此走出簡陽。
后面的故事我們都知道了，海底撈開遍全世界。
2018年9月26日，海底撈成功上市，
張勇身價達到600億人民幣。
如果當時張勇想，我要有足夠的資金、
位置好的店面、精致的裝修、充足的服務員，
每個人都滿意的味道等，這些條件再開店的話，
就不會有現在的海底撈了。
為什麼我們大部分人，都會有了想法卻不開始行動？
很大原因是我們從小到大所受的教育，
我們10多年的學校生涯里，
都是在做「做準備」這件事。
從學校老師角度，他們不會讓妳現在就做成一件事，
都是在為未來做準備。
當我們進入社會后，就會保留這種思維習慣，
永遠在為一件事做準備，
永遠不把一個作品完整的做出來。
更可怕的是，因為我們過去完全沒有體會過，
完成一件事、一個作品的成就感，
我們的行動記錄只有失敗或不了了之，
當我們有新想法時，就會回想自己的記錄。
這就進入一個惡性循環：
「我有了一個新想法，但我過去沒有成功經驗，還是別冒險了。哎，我又光說不做了。」
于是這個不良記錄又多了一條。
這種事越來越多之后，每當妳有新想法時，
自己就會腦補無數反對理由，
直到完全失去自信，再也不會采取行動。
要怎麼克服這種過度準備的心態？
我建議先做出一個最小化產品，
發出來，得到即時反饋，再完善。
別被「產品」這個詞嚇到，感覺很復雜，
任何能承載妳思想的，能被別人使用的都算產品。
比如妳讀過一本書，這不算產品，
但妳認真寫一篇讀后感，就算是產品。
妳看過一部電影，去一個地方旅行，這不算產品。
但妳寫出一篇影評，拍一部Vlog，
哪怕只給一個人啟發或帶來快樂，就算是產品。
快速做出一個最小化產品，發出來，
在別人不斷吐槽、反饋中持續優化，不斷迭代。
妳的才能、特長、成就感、影響力，
就可以通過這個載體，慢慢培養起來。
這是個最好的時代，也是個最壞的時代。
如果妳行動力足夠，并持續堅持下去，妳會確信：
這是一個最好的時代。
我們可以不再是，
社會理性安排下發揮特定功能的工具，
每個人都可以用自己的天賦興趣活出尊嚴。
當妳只是想，而不去行動，妳會看到的是，
一個個機會不斷從妳身邊溜走，這時妳會抱怨：
「這個時代太浮躁了，簡直是人間地獄！」
任何妳看到的成功，
包括妳認為容易一夜爆火的網紅，
都不是想出來、等出來的，
都是經過長時間的積累、試錯、行動才到現在的地步。
這世上沒有平白無故的橫空出世，
不過是持續行動的必然結果。
立刻開始行動吧，如果妳不想繼續普通下去。