對于企業來說，時間就是金錢，效率就是生命，放在當下，依舊不顯得過時。

在有限的時間內，創造出最高的效益，是上至管理高層下至普通員工的 一致認同。

由此，每個人都必須確保自己「不掉鏈子」，以最積極的態度，最麻溜的動作，完成崗位職責。

但不同于追求效益第一的企業，人在職場，若凡事立說立行，結果往往並不如人意。之所以如此「反常」，原因有以下幾點：

越是幹活有效率，越是事多。

企業的薪資待遇分配，往往是有多大本事，拿多少錢，充分體現「能者多勞、能者多得」的市場競爭規則。

有一個很常見的現象就是，剛入職的「新人」往往拿最少的錢，但被分配的工作最多；而老員工則恰恰相反，仗著「老資格」，不做事，卻能「拿高薪」，成為了「老油條」。

只要公司有人做事，而且很是高效，每個環節都無可挑剔，總能又好又快地完成任務，對于職場裡這些「老油條」來說，他們便會找各種藉口，把不著邊際的事情，都推給這個「能幹」的人。

一些小主管，早就苦于喊不動那些「老油條」，很多事情還要自己動手，現在終于來了個不用「喊」，就能把事情做好的人，他們也如釋重負，趕忙端起主管架子，坦然地把大事小事都推給這個人，落得輕鬆自在。

越是積極主動，越是被排擠。

人在職場，混得好的人，往往是那些什麼事都不幹的人。他們最大的本事，就是能夠想方設法，讓主管交辦的事情一拖再拖，最後不了了之，而自己還能把所有責任推得一乾二淨。

主管對于職場裡這種「油滑」的小人，最常見的態度就是睜一隻眼閉一隻眼，得過且過。他們不願意招惹麻煩，更不願意因為較真碰硬，而得罪了小人，導致以後的工作埋下更大的隱患。

基于這樣的「大環境」，那些積極主動做事的人，則會被當成「公敵」。原因很簡單，相形見絀。

積極主動的人，對待分內工作，從來都不是簡單地應付了事，而是考慮周全，查漏補缺，改進方法，讓從前的難題變得簡單易行。對于主管臨時交辦的緊急任務，也從不打半點折扣，再苦再難，都會按時保質完成。

對于這樣一個「寶藏」員工，哪怕主管並沒有從心底裡把他看成是「自己人」，也會將之作為典型，大肆褒揚。

如此一來，就形成了一種無形的震懾，也形成了一種「捧殺」。如果那個積極主動的人，絲毫沒有意識到危險已經在眾人的「吹捧」中來臨，很有可能自己是怎麼被排擠出局的都不知道。

有備無患，才是明哲保身的「法寶」。

人在職場，如履薄冰。要有真本事，才不會被人取代； 要韜光養晦，才不會被當做眾矢之的；要有備無患，才能應對各種刁難。

所以，最安全的做法，就是凡事做到心中有數，提前做好各種準備甚至完成任務，不要急吼吼地去彙報工作進展，等到主管催著你要結果的時候，再不慌不忙地呈上。

主管也是心中有數的人，一旦你總是在他預想的時間之前完成任務，他就會考慮，是不是你不夠仔細認真，或者分配給你的任務太少了。久而久之，要麼是對你各種不滿，要麼是給你不斷增加任務，讓你喘不過氣來。

真正聰明的職場人，懂得給自己多爭取點完成任務的時間。比如寫一份材料，也許一天就寫完了，但他非得要做出，到處查找資料、以及長時間伏案寫作的樣子，讓主管和同事都產生一種印象：這個材料頗費功夫，人家真的是費心費力了。

學會「延遲」回復主管，不是故意拖拉，而是一種明哲保身的策略。這樣才能給自己樹立起為人處事的底線，讓別人有所敬畏。

人在職場，你會發現，人心叵測。一旦你的言行舉止表現出積極、主動、幹活又快又好，你就成為了其他人的一面鏡子，照出了他們的懶惰、推諉扯皮；這種「格格不入」，會讓很多人對你懷恨在心。

所以，不如安安靜靜地做事，悄無聲息地努力。如果哪天實在不願與這些人再徒然地耗下去，也可以瀟灑地轉身，去往自己想要的更廣闊的平臺。