在職場中，很多人都說「回復領導資訊的速度決定了升職加薪的速度」，領導就是用來巴結的，不能怠慢，領導發來的資訊一定要秒回，尤其是領導發來「緊急」或者「急用」這樣的字眼時，更是要秒回領導，以免領導等著急，責怪自己；
但是，如果你真的這麼想，那只能說你還太年輕，太稚嫩了；領導發來的資訊一定是不能秒回的，不管多急都不能秒回；為什麼呢？
前段時間，朋友阿蓉就曾經踩了雷：
那天，阿蓉正在工作，突然收到了領導的資訊，問她庫存資料，急用。
一聽「急用」兩個字，阿蓉也急了，可是手頭上又沒有具體資料，她只能根據自己的記憶，秒回了領導一個答案。
下午，領導訂購了一批貨回來，但一查電腦，發現阿蓉報的庫存數居然是上個月的，而這個月的實際庫存要多出一倍來。
於是，領導新訂購回來的貨就只能積壓著了，而阿蓉呢，當然被領導訓斥了一頓，責怪她工作不認真，好在沒有扣她錢。
很顯然，阿蓉的作法是錯的，千萬不要秒回領導的資訊。
很多人覺得，既然領導發了資訊過來，當然要秒回，這樣才能表現出對領導的尊敬，體現出咱們的態度，加薪指日可待。
那麼，秒回真的這樣美好嗎？我們來分兩種情況討論。
1、當領導說的事情非常重要時，如果你秒回了：
①先從你的角度來說
重要的事情一般都比較複雜，不是一兩秒就能搞明白的。
而你呢，一心只想著秒回，你真的確定自己看懂資訊了嗎？你真的自信搞明白這個事情了嗎？你真的認為自己在這一兩秒內想出來的解決方案就是最佳方案嗎。
這三個問題但凡有一個的答案是否定的，你就等於是親手毀了自己的職業前途。
②再從領導的角度來講
當他看到你秒回資訊，他除了會覺得被尊重，他還有可能會這樣想：「回復這麼快？這個小子真的看懂資訊了嗎？這個事情這麼複雜，他根本不可能在這麼短的時間搞明白好嗎？我早就說這小子不夠穩重，還是再問問小王吧！」
2、當領導說的只是閒事時，如果你秒回了，領導可能會有這樣的想法：
「這個小子，真的好閑啊，每次都秒回信息，他是不是天天就抱著手機玩兒呢？以後要多給他安排些工作才行！」 「哎呀，既然他每次都秒回，就說明他總是有時間，那麼很好，以後再有閒事就專門找他了。」
以上可能，並不是說它們一定會發生，但卻很有可能會發生，我們當然要避免，要不然只會坑了自己。
回復領導資訊時，一定要及時。注意，是及時，不是秒回。
及時的意思是指，你已經看懂了這個資訊，而且有了比較靠譜的答案或者比較成熟的行動方案。
根據領導的事情重要與否，還是分為兩種情況。
1、領導的事情非常重要：
在這種情況下，我們首先要判斷這個問題的複雜程度有多大。
如果我們感覺在三分鐘內很難給出解決方案出來，我們當然不能一直悶著腦袋想而把領導擱一邊，這時，我們應該先回復領導一個簡短的資訊：「好的，領導，我收到您的資訊了，我來查一下資料，馬上給您回復！」
這個資訊的目的就是告訴領導「我收到資訊了，而且我很認真謹慎的在處理」，而後我們再去思考這個問題，儘快想出解決方案，再回復領導。
2、領導說的是閒事：
這種情況，我們也不能秒回，要學會「裝」！
雖然我們很有空，但也要裝沒空，等個一兩分鐘再回復資訊。為了彰顯自己的價值，你可以在資訊中加入這樣的話術：「不好意思哈，領導，剛才在整理客戶資料，才看到資訊。您說的事情，我馬上就去辦，請放心。」
這樣一來，領導不僅會覺得你是個工作努力的好同志，而且還是覺得你在工作之餘還不忘了幫他做這些閒事，就算他不感激你，至少也會記你一個小小的人情。
回復的資訊不要太長，最多三四行，否則領導煩，必要時請打電話！ 不要發表情，不要發表情，不要發表情——這是工作！ 不要發語音，不要發語音，不要發語音——領導可以發語音，你不行！
決定成敗的，往往都是細節！
