作為管理者，最重要的是：
1. 不要盲目努力、感動自己，當然，更別去感動員工；
2. 把有限的時間和資源花在業務本身，而不是花在團隊建設；
3. 如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。
今天來聊聊常見的管理誤區，而依據如下：
第一，之前做管理咨詢的8年多，觀察到很多成功的、失敗的企業管理者，暗自總結出了一些行得通和行不通的管理方法。
第二，我過去在咨詢公司帶過團隊，現在創業也帶團隊。
盡管之前積累了很多管理方法論，但實踐中還是踩過不少坑，得了些經驗教訓。
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鼓勵加班會形成工作量導向的無用功文化ADVERTISEMENT
位置越高、責任越大，作為老板，壓力都很大，也很焦慮，我自己也是，經常躺在床上思考問題到半夜。
所以很自然地，在這種焦慮感的壓迫下，老板都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮。
那麼，當看到員工加班的時候，非常自然的反應就是，鼓勵這些加班的員工。
同時，借表揚他們，來側面敲打那些工作不積極的人。
但問題是：鼓勵什麼，就會得到什麼。
鼓勵加班，那麼得到的就是工作量。
但是，作為老板，最終需要的是工作量嗎？顯然不是。
我們要的應該是結果，是產出。
我有一個相熟的讀者，在創業公司上班，我看他幾乎天天在曬加班，有一次我忍不住回復說：
你是拿了很多股份麼？這麼拼。
他很快發私信給我，說：
不是我想曬啊，是我們老板喜歡，我發給他看的。
其實我在公司刷課程呢，等我能力強了就跳槽了。
員工其實是很聰明的，他們懂得察言觀色，懂得如何取悅老板。
所以有時候，老板看到員工加班，以為自己長久以來「灌迷魂湯」終于有成效了，但很大可能性是，員工在假裝努力，給老板「反向灌迷魂湯」。
《紐約客》曾經刊登過一個漫畫，畫中的辦公室門上寫著「XX公司銷售經理史密斯」
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