體制內的企事業單位，說好混也好混，說難混就難混。有些人，人人都夸贊，就是提拔不起來；有些人，人人都「撇嘴」搖頭，可他們就是提拔「快得飛起」。往往是你看不上的人，工作能力一般般，業績水平一般般，看不出有啥特殊的本事，可是人家偏偏混得風生水起。人到中年，如果你還停留在「顯性思維」和「線性思維」，看不透這10個「底層邏輯式」的潛規則，活該你干活最多、提拔最慢，白白被人利用。

【1】體制內的權利結構是典型的金字塔型，明面上要求你要對360度「負責」，核心只是「對上負責」。無論是公務、事業還是國企、央企等單位，目前的管理體制依然是「中心化」的，上級的班子或班子中的主要領導說了算。

【2】很多人在體制內混了多年，都不知道誰是決定他命運的「老大」，還自以為「大家都夸我好」、「內心無愧」、「是金子早晚會發光」，他不犯傻誰犯傻、他不倒霉誰倒霉？你做的事，99個人夸你做得漂亮，只要「老大」1個人不吭聲，你不是得99分，而是得「負分」。體制內與體制外的行為導向是不同的，體制外你可以專注業績，體制內你要專注于「老大」的中心工作，其余的都是「浮云」。

【3】體制內提拔的三角關系和底層邏輯。決定你的命運的是「三角關系」，直接上司（中層）、班子中的分管領導、單位「一把手」。一把手是三角型的頂端那個「尖角」，直接上司和分管領導是三角型下方的支撐「對角」，缺一不可，但起決定作用的是「頂角」。運行的底層邏輯是：直接上司要「美言」，分管領導要「舉薦」，「一把手」要點頭，三角形之外的人別搗亂（比如搞個信件什麼的）。如果「一把手」不點頭，提拔這個「動議」都啟動不了，何談提拔升職？所以，下功夫的重點，你清楚了嗎？

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