體制內的企事業單位，說好混也好混，說難混就難混。有些人，人人都夸贊，就是提拔不起來；有些人，人人都「撇嘴」搖頭，可他們就是提拔「快得飛起」。往往是你看不上的人，工作能力一般般，業績水平一般般，看不出有啥特殊的本事，可是人家偏偏混得風生水起。人到中年，如果你還停留在「顯性思維」和「線性思維」，看不透這10個「底層邏輯式」的潛規則，活該你干活最多、提拔最慢，白白被人利用。
【1】體制內的權利結構是典型的金字塔型，明面上要求你要對360度「負責」，核心只是「對上負責」。無論是公務、事業還是國企、央企等單位，目前的管理體制依然是「中心化」的，上級的班子或班子中的主要領導說了算。「說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行」，絕不是「段子」，而是用人體系運行的底層邏輯。
【2】很多人在體制內混了多年，都不知道誰是決定他命運的「老大」，還自以為「大家都夸我好」、「內心無愧」、「是金子早晚會發光」，他不犯傻誰犯傻、他不倒霉誰倒霉？你做的事，99個人夸你做得漂亮，只要「老大」1個人不吭聲，你不是得99分，而是得「負分」。體制內與體制外的行為導向是不同的，體制外你可以專注業績，體制內你要專注于「老大」
的中心工作，其余的都是「浮云」。【3】體制內提拔的三角關系和底層邏輯。決定你的命運的是「三角關系」，直接上司（中層）、班子中的分管領導、單位「一把手」。一把手是三角型的頂端那個「尖角」，直接上司和分管領導是三角型下方的支撐「對角」，缺一不可，但起決定作用的是「頂角」。運行的底層邏輯是：直接上司要「美言」，分管領導要「舉薦」，「一把手」要點頭，三角形之外的人別搗亂（比如搞個信件什麼的）。如果「一把手」不點頭，提拔這個「動議」都啟動不了，何談提拔升職？所以，下功夫的重點，你清楚了嗎？
【4】有人一輩子都不清楚搞好「人情世故」的關鍵作用。上海大亨曾說過一句至理名言：江湖不是打打殺殺，而是人情世故。職場如江湖，有人的地方就有江湖，職場江湖的水更是靜水流深、深不可測。江湖還有明規則，職場上發揮作用的恰恰是潛規則。有人慶幸，狠剎請客送禮之風，不巴結上司、不走動人情的老實人迎來了「春天」。好吧，你贏了。你看看單位上的領導，工資不比你高多少，房子和車子卻比你高幾個檔次。告訴你一個竅門：你看領導的司機抽什麼煙？就知道該不該去領導家里「坐一坐」了。
【5】行走職場，要明白「人心都是肉長得」的真實含義。領導也是凡人，心既然是肉長的，你就要知道請客送禮的底層邏輯。
【6】不要瞧不起任何「有關系」的人，哪怕他的業務水平再差勁。有條件的，就要跟他搞好關系，想辦法謀取自己的利益；沒有條件的，就要敬而遠之，沒必要背后罵他，得罪這種人，只有壞處沒有任何好處。有關系的人，對領導來說有三個作用：一是價值，人家打一個電話，勝過一個部門寫半年報告；二是資源，讓這些人背后的力量關照自己；三是威懾，防止這些人的背后那些人給單位制造麻煩。你的功勞和苦勞之和，也沒有人家「一句話」的能量大。
【7】體制內單位，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的利益。尤其是在基層單位，向上的資源極其匱乏，大家都在底層混，憑什麼讓你「脫穎而出」？如果大家都混得差不多，彼此的心態都平衡了。
【8】鑼鼓聽聲，聽話聽音。參加會議，跟領導聊天，不要只聽他們說了什麼，要聽得懂他們沒說什麼。尤其是領導，經常說半句留半句，猜懂「畫外音」才是真本事。比如，領導「表揚」你：最近很忙呀，感覺好長時間都沒見到你了。這不是表揚你，而是敲打你沒有及時向他匯報，沒有及時向他靠攏，沒有向他「表示表示」。所以，有些話聽不太明白的時候，不要當作「耳旁風」，而是要多想想他們為什麼要這樣說、在什麼情況下這樣說、背后的含義是什麼。
【9】敗者「未必」為寇，但，勝者為王。體制內單位的最大好處就是兜底機制好，你失敗了，也可以過好自己的小日子，只要你的心態能放平就行。但是，只有勝者才能「為王」。你比同事高一分，他們會嫉妒你。你比同級高五分，他們會暗地里使絆子。你提拔上去了，他們只能「恭喜」你，你比他們高出兩級，他們只能「尊敬」
【10】永遠不要當眾翻臉，尤其不要當眾得罪上司。行走江湖，吃虧、背鍋、被人暗算，都是「常事」，也是「必修課」。不管心里有多麼生氣，也不要當眾撕破臉皮。遇到任何不愉快的事情，都不能表露在臉上。如果做不到「微笑」，那麼，做到「不氣急敗壞」就不會輸。你即使是假裝做到「胸懷寬廣」，也要裝得像一點。你看，凡是職位高的領導，哪個不是「不露聲色」？做到這一點的底層邏輯：領導都是這樣走過來的，你沉不住氣，就不適合當領導，萬一哪天跟我翻臉怎麼辦？你破壞了江湖規矩，誰都不接納你，明白了嗎？
