判斷一個人是不是職場中的「牛人」，不是看他平日工作能力有多強，而是在升職加薪的關鍵時刻，領導會不會幫忙。

一個人，工作能力突出，為人熱情大方，態度誠懇謙虛，卻遲遲得不到晉升，原因往往有以下幾點，了解清楚，也許能夠給予你不少啟發。

01

「會說話」比「會干事」更重要。

職場上最常見的一種現象就是「會說話」的，比「會做事」的要吃香。

這種現象自古就有，比如成語「負荊請罪」中的廉頗和藺相如。

老將廉頗帶領將士沖鋒陷陣，靠著英勇殺敵，立下赫赫軍功，才得以身居高位。可藺相如卻只憑借著三寸不爛之舌，能說會道，也與他并肩而立，甚至比他還更受趙王器重和尊敬。

所以，才有了廉頗的不服和找上門的羞辱，以及后來的請罪。

人在職場，「會說話」是一項必備技能，它并不是曲意奉承、溜須拍馬，而是一種職場高情商聊天話術。它要求一個人把自己的真性情稍微加以「包裝」，用職場特有的表達方式來呈現：

同樣是贊揚的話，上接「天線」，下接「地氣」，體現高站位，也體現用情深，再也不是簡單地一句「你真不錯。」

同樣是奉承的話，不是赤裸裸地夸別人水平高，而是甘愿做一個參照物，以顯示出別人的高明，自己的愚鈍。

同樣是否定的話，從來不會簡簡單單說個「不」，而是繞個很大的圈子，通過舉例子、擺事實，讓提議的人，自己否定自己。

會說話的人，講禮貌、分大小、懂進退。該沉默的時候，惜言如金，該表現的時候，侃侃而談，條理清晰。雖然什麼都沒做，但從頭至尾各個環節、重要細節，都匯報得栩栩如生，這樣會「作秀」的人，走到哪里都「吸睛」，都能成為亮點。

02

「會來事」比「會做事」更重要。

人在職場，總有些人，并不做具體的事情，總是圍著領導「轉」，對于領導想要做什麼事、打算如何做、遇到什麼困難，揣摩得清清楚楚，只要領導一開口，他們就知曉，接下來他有什麼意圖，于是，就自作主張，搶先把領導要表達的真實想法說了出來。

當然，他們之所以敢揭領導的「短」，并不是為了讓領導出丑，而是給領導尋找到一個最好的「台階」。有些事，領導想做，卻也怕大家反對，而恰好有人提出，不正好是「順應大家的要求」嘛。

這就是一個「會來事」的人，經常做的事。他們能夠無風起浪，能夠興風作浪，也能讓領導冷不丁來個「急剎車」，看似猖狂，實則深得領導信任和支持。

這種善于「謀事」，并且懂得找準時機「來事」的人，比那些只會踏踏實實做事的人更有腦子，格局更大，也在追逐「升職加薪」這目標上更加積極主動。

領導要統籌一個職場，不僅需要那些實實在在做具體工作的人， 也需要那些能夠充當他的參謀和顧問的人，也就是能夠跟他站在同一個層面，來權衡利弊、多方比較，并作出利益最大化選擇的「自己人」

而那些會來事的人，也深知，想要成為領導的「自己人」，就必須摸清領導脾性，熟絡他的升職愿景，為他分憂解難，為他錦上添花。

所以，會來事的人，總會和領導走得很親近，而會做事的人，卻認為一味地討好領導，沒骨氣、沒志氣、沒尊嚴，久而久之，領導也只會對這些人「敬而遠之」了。

03

取悅他人比取悅自己更重要。

人在職場，想要得到領導的賞識、同事的信任，必須持續不斷地做好一件事：取悅他人。

你的工作能力再強，業績再突出，如果得不到自己頂頭上司的認可，旁人也斷然不敢說你半個「好」。如果你得罪了心胸狹隘有嫉妒心很強的小領導，你的日子就會舉步維艱。

很簡單，所有的活派給你做，美其名曰「充分信賴、多崗位鍛煉」，你若有成績，是人家指導有方；你若稍有差池，則坐實了「無能」之名。

正所謂：「欲加之罪，何患無辭」。一旦你跟這樣的「小人」領導鬧翻了臉，想要在大領導面前樹立自己的好形象，簡直比登天還難。

但是，再難，你也不能放棄。就算把一段關系弄僵了，你還是得硬著頭皮，擺出一副笑臉來待人。

依舊要靠著無可指摘的業績和卓越的才能去打動大領導，在他很長一段時間都未能找到替代者的時候，不得不對你「高看一等、厚愛一層」。

取悅他人的目的，是讓主要領導賞識你，進而重用你，提拔你。

千萬不要沉浸在自我滿足、自我肯定的泥沼里，認為自己是技術大牛，領導看不起自己，是他有眼無珠，是他錯失了人才。

職場上，永遠都不缺乏完美的替代者，尤其是領導有個性，就是要找個與自己志趣相投的人時，你再牛，但他看著你就來氣，終究是不會被重用的。

人在職場，其實并沒有多少尊嚴可言。或者說，我們要換一種心態來看待，什麼才是真正的尊嚴。

就像玩游戲，熟練地掌握并能靈活運用游戲規則，才能在激勵的競爭中過關升級一樣，人在職場，也必須適應職場的種種規則，并將之為自己所用，而不是一味地按照自己的想法去說話辦事，這樣，才有晉升的可能。