老闆對你再好，有「3條底線」打死也不能碰：悶聲做事，才受重用

相信大家身邊都有這樣的同事，他們在平時工作中與領導的關係比較好，但是卻不被領導重視，這樣的案例在現實中真的是太多了;有些年輕人與領導的關係越好，越是喜歡在大家面前表現，結果自以為上下級關係友好的下屬，在領導面前表現得過於親密，會被領導視為不是恰當的上下級關係，這是很多年輕人不被領導重視的原因;真正聰明的領導，在管理和帶領團隊時，都不太喜歡那些自以為是的下屬，這是任何人都要遵守的職場生存之道;因此，每一個在職場打拼的年輕人，都要明白與領導打交道不能越過的紅線。

當面反駁領導的意見，挑戰領導權威

和領導相處，最禁忌就是挑戰領導權威。領導要管理，就得有權威，一旦員工行為損害領導權威形象，那無論對錯，出於何種緣由，領導心裡都會有刺。員工提錯了還好說，領導顏面受損不大，批評過後容易消氣。要是員工提的真有理，領導顏面更加受損，心裡多會記恨。

員工一旦和領導關係混熟，自我感覺良好，總想給領導提些意見。這沒錯，領導的管理也需要完善。問題就出在場合和表達上，切不可在公開場合，尤其是會議上反駁領導，應私下回饋。 表達上要先服從安排，再提個人看法，並聽領導回饋和決定，領導不聽，不可強硬，先去做，做後再回饋看法。

比如，領導在會議上的分工安排不合理，我們應等會議結束後，和領導說，「領導，剛才的分工我已經認真做好記錄，會做好執行，這裡也有個小建議，想聽聽您的看法，我的建議是這樣的……」。領導聽後，如同意，那就調整。不同意，我們應說，「好的，那我就按照您的想法先去做，過程中有什麼情況及時向您彙報」。

在背後議論領導，煽動人心，無人敢重用

正面扛不過領導，員工就會私下吐槽，偶爾幾次無傷大雅，但決不能議論領導的管理和為人。辦公室談事不談人，人總會犯錯，談人解決不了事，還得罪人，指責領導為人，永遠挽回不了。而所有在背後議論的話，大部分都會傳進領導耳朵，員工有意無意，領導都會在意。

背後議論一多，總會有員工被煽動，工作氛圍被破壞，領導總會有所察覺，事情一鬧大，就收不了場，追究其責任，背後過議論領導的人難跑掉。和領導關係好，在背後更是不能議論領導，這是背叛的行為，忘恩負義，傳開了，無人敢重用。

藉口偷懶，自作主張，工作價值低

「員工有用」是領導對所有員工的工作底線，領導看重員工，對員工好，必然是建立員工有價值，對團隊有貢獻的情況下，這種價值包括是對領導的利益有用。員工仗著和領導關係好，就在工作上有所偷懶，還自作主張手上的工作安排給其他同事，拖累團隊工作效率，導致團隊整體業績、效益下降，領導必然要追究責任。故而，領導對員工越好，員工越發要在工作上做出更多貢獻，對領導的利益有更大的幫助，多做，少說，領導自然更加重用。