李潔畢業後在一家互聯網公司做運營，工作3年，同期來的同事不是晉升為了部門主管，也是一個小組的組長，有著自己的運營團隊，唯有李潔一人還在基層。
要說她的能力有問題？
可每次交給她的工作她都可以保質保量地完成。
要說她不懂人情世故？
她卻是部門裡最受歡迎的員工之一。
李潔非常鬱悶，她覺得自己的努力全是笑話，任勞任怨，埋頭苦幹3年，最終卻一事無成，上司也看不到她的價值。
職場中，很多人會遇到和李潔一樣的情況，覺得自己已經拼盡全力，足夠努力，只是沒有遇到「伯樂」而已。
千萬不要被虛假「努力」所欺騙。
上司能坐在這個位置，一定對馭人之術，排兵佈陣很精通。
穩重但不出彩，有能力卻和上司不親近的人，上司自然不會提拔。
想要獲得上司的認可，首先要做的，是讓上司注意到你並重新認識你。
這需要我們做好以下3點：
職場以價值為導向，一個能為公司帶來價值的人，勢必會得到公司的重視。
第一個登上月球的人，大家都知道是誰，但是第二個登上月球的人，卻鮮為人知。
人們記住的永遠是第一名。不做中間，要做就做到最好，拔得頭籌。
當員工身上的潛力被大量開發並運用于工作中時，會大大提升組織效率和利潤。
因為當你做不擅長的事時，會浪費更多的時間和精力，吃力不討好。你覺得你很努力，付出很多，但其實都是無用功，看不到結果，沒有成效，自然不會獲得提拔。
相反的，那些懂得發現、利用自己優勢的人，在工作時會更容易產生成就感，成就感促使他下一步的行動，行動又強化結果，正向迴圈。
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